Margaret24.ru

Деньги в период кризиса
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Технологии управления доходностью и риском

Технологии управления риском

Одна из важнейших задач руководителя в любой сфере деятельности – необходимость оценки, предупреждения и снижения риска. Риск – это вероятность потерь, выдающимися менеджерами становятся лишь те, которые не избегают рисковых решений.

Управлять риском означает анализировать причины, источники и факторы риска, оценивать риск и эффективность методов риск – менеджмента. Управление сводится к следующей последовательности работ:

— разработка политики в области управления риском,

— анализ рисковой ситуации, т.е. выявление факторов риска, предугадывание поведения хозяйствующих субъектов в этой ситуации; разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого;

— определение путей минимизации риска и компенсации ожидаемых негативных последствий, принятых риск – решений, будь это экономические, экологические, социальные и политические риски.

Успешное управление риском предполагает знание и умелое использование объективно предусмотренных предпосылок – гарантов деятельности в рамках правомерного риска. Рассмотрим эти предпосылки более подробно:

— безоговорочное признание неизбежности риска и невозможности абсолютной безопасности; риск присутствует везде, где возможны альтернативные решения;

— знание факторов риска, для чего необходимо воспользоваться их научной классификацией;

— признание факта, что риск зависит от субъективного восприятия его лицом, принимающим решение; чем выше стремление к успеху, тем выше риск.

— наличие экспертных служб и их привлечение для независимой оценки риска;

— организационное обеспечение процесса управления риском; хотя в управлении риском участвуют все подразделения, это не отрицает наличия в аппарате управления специального звена или должности риск – менеджера.

Важное значение в процессе управления рисками имеет их оценка. Хотя универсальных методов оценки риска не существует, разработано немало различных методов их оценки: от интуиции до математического моделирования.

Оценка риска позволяет выявить направления, в развитие которых наиболее безопасно вкладывать средства, для чего необходимы количественные и качественных показатели.

Качественная оценка риска предполагает учет социально – правовых, политических, нравственных последствий принимаемых решений.

Количественное знание риска характеризуется величиной вероятного выигрыша или неудачи, сравнивается вероятная выгода с возможным ущербом. Величина исхода рассчитывается по каждому варианту путем составления вероятного выигрыша с возможным ущербом.

Основное в оценке риска – наиболее полное выявление его источников, поэтому степень риска может быть определена и как произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что ущерб произойдёт.

.Важным элементом в процессе управления риском является выработка системы мер по его устранению, компенсации или снижения. Меры могут быть управленческие, организационно – экономические, правовые, кадровые, психологические, информационные, страховые и т.д. Существенную роль играют управленческие меры, при этом целевая функция управления заключается в том, чтобы минимизировать отрицательные последствия риска. Управленческое воздействие осуществляется по схеме: наблюдение за параметрами, оперативное реагирование на возможные отклонения, внесение корректив для снижения риска.

Так как любое управленческое решение принимается в условиях неопределенности, менеджмент и риск не отделимы друг от друга.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8853 — | 8372 — или читать все.

Методы управления рисками на предприятии

Управление рисками, понижение уровня их действия представляют приоритетное направление менеджмента организации в условиях влияния разнообразных обстоятельств на работу компании.

Принципы системы по управлению рисками

Выстраивание системы для управления угрожающими и проблемными ситуациями основывается на некоторых принципах:

  1. Комплексности, при которой предусматривается взаимодействие всех подразделений предприятия для определения и оценки угроз по видам и направлениям деятельности.
  2. Непрерывности. Постоянное наблюдение и контролирование рисков важны в условиях изменяющихся ситуаций и условий работы в организации, появления новых типов угроз, в отношении которых требуются контроль и анализ развития.
  3. Интеграции. Оценка интегрального риска обеспечивает взвешенную оценку влияния на коммерческую деятельность полного набора потенциальных рисков с учетом их взаимосвязей (изменение стоимости товара, проблемы с контрагентами, налоговые запреты, техногенные аварии).

Приемы и методы управления

Методы управления рисками отличаются разнообразием, обусловленным многочисленными вариантами ведения предпринимательской деятельности, но их можно объединить в несколько однородных групп.

Приемами и средствами для разрешения проблемных ситуаций, применяемыми на предприятии, считаются методы:

  1. Избегания риска, при котором имеет место отказ от мероприятий и процессов, которые могут стать причиной более существенных проблем (реализация проблемного актива, уход с рынка, отказ от работы в проекте с неясным результатом). Консервативный метод не имеет широкой востребованности, поскольку в результате получается потеря выгоды из-за отказа от исполнения некоторой деятельности.
  2. Удержания риска, связанный с самострахованием (переводом на себя риска) путем создания резервов для покрытия потенциальных потерь (убытков).
  3. Передачи риска в форме:
    • аутсорсинга (передачи компанией функций непрофильного типа сторонним организациям), позволяющего снизить уровень проблемы за счет уменьшения расходов по переданным видам работ и повысить эффективность работ в целом;
    • страхования, при котором заключаются договора со страховыми организациями, покрывающими риски за счет выплаты возмещения при страховой ситуации;
    • хеджирования или страхования от неблагоприятного колебания состояния на рынке в виде указания в договоре жестких критериев по проводимой сделке (по цене на продукцию, курсу приобретения валюты).
  4. Уменьшения риска. Предприятие не избегает угрожающей ситуации, а пребывает в зоне ее действия и пытается влиять на ее купирование, используя диверсификацию деятельности, формирование провизий (резервов), установление ограничений (по производственным циклам).

Выявленные проблемы анализируются с количественных и качественных позиций по шансам на их появление и величине потенциального ущерба. После чего определяется степень толерантности для организации, то есть максимальный размер ущерба (наибольший риск), который в силах понести предприятие в конкретный момент. По мере развития организации и в зависимости от ее стратегических направлений указанный показатель следует постоянно пересматривать.

Выбирая метод, направленный на понижение степени угрозы, важно выдерживать оптимальное соотношение между предельными расходами для реализации идеи и их соответствием предельной выгодности. В реальности чаще придерживаются критерия наименьших затрат для понижения уровня угрозы до приемлемого показателя.

Внимание! Инструменты, применяемые при управлении рисками, имеют разную эффективность. Поэтому на практике используют комбинации указанных инструментов, отдавая предпочтение более выгодным в каждый конкретный момент деятельности.

Читать еще:  Определение и сущность рисков

Управления рисками на предприятии

Определяя конкретное направление и способы для разрешения проблемы, предприятие должно придерживаться соблюдения следующих условий:

  • управление рисками должно сочетаться с корпоративной стратегией, принятой в организации;
  • для решения проблемы опасны действия в пределах, превышающих размер собственного капитала;
  • неразумно подвергать угрозе многое ради сомнительного выигрыша в незначительном;
  • важен тщательный анализ для предугадывания возможных последствий проблемы;
  • принятый вариант должен быть экономически обоснованным, основанным на достоверной информации и не оказывающим отрицательного действия на итоговые показатели хозяйственного функционирования предприятия;
  • принимаемые решения должны основываться на учете объективных показателей сферы, где ведется деятельность предприятия.

Управление рисками начинается с выяснения целей. Для этого используются методы, сочетающие прогнозирование возможностей и потребностей организации и анализ рынка, конъюнктуры, планов развития бизнеса.

На основе полученных сведений разрабатываются экономико-математические модели функционирования организации, проводится анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам. На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия выбирается оптимальный набор мер для управления рисками.

Важно! Итоговые показатели, формируемые на определенном этапе исследования и управления, используются в качестве начальной информации для следующих аналогичных процедур, образуя непрерывную и поступательную систему по принятию решений. Подобная организация процесса позволяет своевременно корректировать комплекс применяемых методов воздействия на проблемы, обеспечивая тем самым максимальный эффект в достижении производственных целей организации.

Служба риск-менеджмента на предприятии

В начальный период дополнение структуры организации системой по управлению рисками включает создание подразделения риск-менеджмента, выявления его места в организационной структуре предприятия, обязанностей и прав работников.

В качестве главных функций указанного подразделения в организации следует выделить:

  • определение и анализ типа угрозы, оценку ее вероятности и размеров;
  • разработку и внедрение мер для предупреждения и минимизации рисков;
  • выработку механизмов ликвидации последствий (убытков) и восстановление предприятия (кризисное регулирование).

Получая необходимую для анализа информацию о текущем состоянии и прошлых периодах работы, служба риск-менеджмента производит реальную оценку динамики показателей работы предприятия при постоянном влиянии разного вида факторов внутри и извне (экономических, политических).

В ходе анализа определяются потенциальные зоны рисков, сопутствующих работам в организации, прогнозируются потенциальные выгоды и негативные изменения от воздействия выявленных проблемных факторов.

Использование конкретного метода для анализа связано с рядом факторов:

  • для каждого типа рассматриваемого риска действенны определенные методы анализа и особенности их проведения;
  • значимая роль в анализе отводится величине и качеству исходных показателей (данных);
  • для результатов анализа чрезвычайно важен учет динамики именно показателей, воздействующих на степень угрозы;
  • выбор метода для ведения анализа должен производиться с учетом доступности прошлых периодов по используемым данным и дальности периода прогнозирования показателей, действующих на изменения риска;
  • имеют значение элемент срочности и технические условия для выполнения анализа;
  • должны учитываться указания контролирующих органов государства по формированию отчетных сведений по рискам.

Итогом разностороннего анализа служит вероятностный прогноз рыночной конъюнктуры с учетом возникновения ряда рисков.

Продолжением аналитической работы соответствующего подразделения выступает создание программы мер и процедур по управлению вероятностными угрозами, учитывающей:

  • вероятность и сумму потенциального ущерба;
  • имеющиеся и предлагаемые службой механизмы по понижения угрозы и их эффективность;
  • практическую возможность по реальному выполнению мероприятий с учетом имеющегося лимита ресурсов;
  • соответствие принимаемых к внедрению мероприятий действующим нормативным актам и планам по развитию предприятия.

Подготовленная программа в обязательном порядке проходит утверждение руководством компании и учитывается при подготовке финансовых и производственных планов организации.

Важно! При реализации утвержденных мероприятий подразделение риск-менеджмента должно проводить непрерывный анализ эффективности исполняемых мероприятий, а при необходимости использовать меры для корректировки процедур и минимизации угроз.

При исполнении утвержденного комплекса мер следует накапливать всю информацию о недостатках и сбоях в программе, возникающих в ходе работы, с передачей в службу менеджмента. Данный подход на базе использования возникающей новой информации обеспечивает разработку следующих программ по уменьшению угроз на более высоком качественном уровне.

Что такое риск-менеджмент

Риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата, минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Таким нам предлагает определение этого термина Википедия.

Любая предпринимательская деятельность подвержена опасности появления убытков или потерь.

Исключить их полностью невозможно. Но каждый предприниматель, который заботится об успешности своего бизнеса, должен исследовать возможные неблагоприятные факторы, влияющие на получение прибыли и принять соответствующие меры. Риск-менеджмент направлен как раз на такую деятельность.

Это понятие связано со случайными убытками – то есть с теми, которые нельзя рассчитать прямым способом. Те убытки, которые возможно заранее спрогнозировать и выразить количественно, могут анализироваться не как риски, а как предвиденные расходы. Они должны быть учтены в расчете себестоимости товара при производстве и продаже.

Процесс также включает оценку неблагоприятных факторов, а также управление ими. В бизнесе вероятными угрозами можно и нужно управлять.

Для различных видов риска (инвестиционных, страховых, организационных, финансовых, кредитных) применяются разные способы оценивания и управления. Они направлены, на прогнозирование вероятных опасностей, проведение целенаправленных мероприятий по их минимизации. О том, какие они бывают, как их оценивать, мы расскажем в следующих статьях.

Риск-менеджмент своей главной задачей ставит получение максимальной прибыли от предпринимательской деятельности путем снижения степени угроз. Он работает на получение оптимального для бизнесмена соотношения прибыли и расходов.

Стратегия и тактика риск-менеджмента

Тактические действия можно описать как набор конкретных приемов и средств, направленных на получение результатов в имеющихся условиях. Для каждой ситуации подходят определенные управленческие методы. Но главная цель тактического управления угрозами – выбор этих методов и его обоснование.

Стратегические действия охватывают уже более широкий круг деятельности. В него входит направление методов, применяющиеся для достижения поставленной цели, а также специфика их использования. Каждый метод включает конкретные инструкции и правила, ограничения по выполнению действий. Стратегическое управление направлено лишь на одно решение, когда все остальные варианты уже признаны не эффективными в поставленных условиях. После достижения определенной цели, работа соответственно данной стратегии прекращается. Появляется новая цель управления – начинается разработка другой стратегии.

Читать еще:  Спрос на рисковые активы

Технология риск-менеджмента

Чтобы принять любое управленческое решение, нужно обладать информацией. На её основе управленец будет рассматривать варианты и алгоритмы действий, выбирать их них лучший.

В экономических условиях информация меняется очень быстро. Та, которая была актуальна еще вчера, сегодня уже может не представлять никакой ценности. Поэтому любой работе с информацией, должна быть свойственна оперативность.

В наиболее общем виде схему анализа опасностей можно представить так:

  • Установление правил и требований к анализу, обозначение ограничений (если они есть).
  • Установление критериев анализа.
  • Анализ, выявление потенциальных угроз.
  • Выявление критических точек, определение степени их возможной опасности.
  • Определение методов, которые будут направлены на коррекцию потенциальной опасности.
  • Установление мероприятий по контролю над рисками.
  • Установление мероприятий по оценке угроз.

Однако, готового шаблона, по которому можно анализировать вероятные опасности в любом варианте условий, не существует. Есть только общие формы и рекомендации к определенным случаям. Каждый управленец выбирает ту схему принятия решений, которая ему удобна, подходит к определенной фирме и заданным условиям.

Объект и субъект управления менеджментом

Это, сам риск. В зависимости от его вида, это бывают капитальные вложения, которые подвержены опасности, различные экономические отношения между субъектами хозяйственной деятельности. К примеру, страховые, кредитные, партнерские отношения сотрудничества. Субъектами риск-менеджмента являются люди, которые посредством управленческих методов воздействуют на объект управления. Обычно эту функцию выполняют менеджеры, финансовые советники, специалисты по страхованию, по работе с ценными бумагами. Эффективное взаимодействие объекта и субъекта управления угрозами возможно только при наличии и кругообороте необходимых сведений между ними.

Управление рисками. Часть 1

«Вся жизнь — управление рисками, а не исключение рисков» Уолтер Ристон

Каждый из нас регулярно сталкивается с рисками и в обычной жизни и на работе. Сегодня мы расскажем об общем системном подходе к рискам. Где его воплощать – в отдельном проекте, в собственном бизнесе или для бытовых решений – ваше дело, но мы надеемся, что эта информация пригодится вам.

Управление рисками – это не просто теоретическая и отвлеченная тема корпоративных митингов, не просто условная абстракция из мира менеджмента. При правильном применении управление рисками – это инструмент принятия решений. Этим инструментом часто и незаслуженно пренебрегают, принимая решения на основе интуиции или других факторов. Оценка рисков зачастую сводится к тому, что «да что там обсуждать, риски минимальны» или наоборот: хорошие идеи отвергаются из-за больших рисков. Но что это значит на практике? Какой риск считать большим или маленьким? Что вообще делать с этими самыми рисками?

Процесс управления рисками состоит из следующих шагов:

  • определение рисков;
  • оценка рисков (сюда входит и брутто- и нетто-оценка, о которых мы расскажем ниже);
  • определение стратегии реагирования на риск;
  • регулярное отслеживание изменений.

Определение рисков

«Всякое благородное дело сопряжено с риском» Мишель де Монтень

Первое, что вам нужно сделать для управления рисками – это определить, а что, собственно, за риски вас ожидают.

Здесь вам может помочь:

    Анализ окружения – для нового бизнеса это будет анализ рынка, спроса, существующих продуктов, конкурентов. Для внутреннего проекта это будет анализ потребности в этом проекте, готовность пользователей принять проект. Для вашего бытового решения брать или не брать ипотеку стоит начать с понимания того, насколько и какая вам нужна квартира, какие бывают ипотеки и какие банки что предлагают.

  • Анализ похожих ситуаций – весьма редко в этом мире что-то случается в первый раз. Обычно кто-то уже проходил этот путь до вас. Даже если речь идет о чем-то уникальном, попробуйте разбить вашу задачу на подзадачи. Возможно, некоторые из подзадач уже случались. Если вы пытаетесь определить риски переноса производства в Китай, почитайте опыт (а лучше поговорите) с теми, кто уже это делал. Внимательно слушайте о проблемах, что пошло не так. Если вы размышляете, отдавать ли ребенку в частный садик или в местных – поговорите с родителями тех, кто ходит и туда и туда, с чем они столкнулись. Почитайте финансовые отчеты компаний, которые выпускают схожий с вашим продукт.
    • Обсуждения с экспертами – это вытекает из анализа окружения и анализа похожих ситуаций. Поговорите с теми, кто утверждает, что разбирается в вопросе. Почитайте, что они пишут. Не принимайте все на веру, но и не отвергайте все, что вам говорят. Сейчас вам важно собрать всю возможную информацию. Если вы планируете строить склад в Подмосковье и местные бабки говорят вам, что место проклято – внесите это в список рисков.

      Изучение законодательства – часть, про которую часто забывают и на которую потом наталкиваются с болью и потерями. Если вы хотите выпустить новый клон популярной игры – стоит проанализировать, насколько ваш клон схож с оригиналом. Если вы хотите расширить рынок доставки своего интернет-магазины – уточните экспортные/импортные правила тех стран, откуда и куда вы хотите доставлять. Если вы решили застеклить свой балкон – выясните, не является ли ваш дом памятником архитектуры. Причем, стоит учесть – законодательство имеет неприятную привычку меняться. Ваши любимые методы доставки или оплаты могут внезапно оказаться запрещенными или подпадать под новые нормы или требования. Для грамотного управления рисками вам необходимо не только понять, где законодательство находится сейчас, но и куда оно движется: просмотрите проекты законов на сайтов министерств и почитайте обсуждения на профильных форумах.

    • Мозговой штурм – вместе с начальством, командой, коллегами, женой и даже сами с собой – соберитесь и накидайте самые разные идеи, озвучьте все ваши страхи. Никакая идея не является глупой или запрещенной на этом этапе. Высадка инопланетян в разгар организованной вами конференции, отречение падишаха, который является вашим постоянным клиентом, от престола, аллергия вашей тещи на кошек– все, что хоть как-то может повлиять на то, что вы делаете, должно быть внесено в список. Думайте о том, что происходит прямо сейчас и что может случиться в будущем.
    Читать еще:  Риски и мероприятия по их снижению

    Раз мы заговорили про будущее, важно отметить также горизонт планирования. Единого рецепта тут не существует – зависит от сроков вашего прожекта. Если вы решаете вопрос с ипотекой, то 25 лет для вас – нормальный горизонт. Если вы выпускаете новую казуалку – для вас будет вполне достаточно одного года планирования. Открытие нового бизнеса – оптимальным будет 5 лет, но тут зависит от того, что это за бизнес: ракетостроение и цветочный киоск тоже отличаются в горизонтах. Для среднего проекта в стабильном бизнеса лучше всего брать три года.

    Пример из проекта:

    Вы решаете начать производство Суперустройства. Здесь стоит начать с анализа рынка, спроса на Суперустройство, поиск аналогов, истории начала производства любого устройства, анализ законодательства для сертификации устройств класса «Супер», обсуждения с экспертами отрасли.

    Пример из жизни:

    Вы решаете переехать в другой город. Что ждет вас на этом пути? Имеет смысл: узнать истории других переехавших. И не пренебрегайте историями, внешне непохожими на вашу – например, переехавших в другую страну или в другой район – вы можете почерпнуть из них то, что упустили бы в другом случае.

    Итогом упражнения по сбору рисков должен стать список рисков. Лучше всего сразу начать с категоризации рисков: финансовые, репутационные, стратегические, законодательные, управленческие, экологические и пр. Существует огромное количество категорий-ящичков, по которым вы можете разложить ваши риски, но рискнем здесь высказать следующую мысль – почти все измеряется в деньгах. Да-да, и стратегически важный новый регион большого бизнеса и репутационный риск известного блогера и экологический риск нового компонента в отбеливателе – все это в конечном счете выражается в деньгах. Так что любые риски, если отбросить романтику категоризации – финансовые риски. Но категоризация может помочь вам в выявлении новых рисков. Вы можете забыть про законодательные риски вашего производства, если вы не включите сначала эту категорию в анализ. Поэтому смотреть на категории важно, но фокусироваться на них не стоит.

    Итак, перед вами список ваших рисков. Возможно, в этот момент (особенно, если вы только что закончили мозговой штурм, где были забросаны новыми идеями рисков) вас охватит отчаяние: на что я подписался?

    Потому что дальше будет важный этап оценки рисков, который все расставит по своим местам.

    Оценка рисков

    «Жизнь полна риска. Не нужно бояться этого» Линди Лохан

    Оценка рисков состоит из двух шагов:

    • первичная оценка рисков (брутто-оценка)
    • окончательная оценка рисков (нетто-оценка)

    Зачем нужно одни и те же риски оценивать дважды? Коротко: чтобы не переоценить.

    Первоначальная оценка рисков состоит из двух частей: расчет воздействия и оценка вероятности. Расчет воздействия – сложная штука, здесь существует немало математических подходов и моделей, на которых мы сейчас не будем останавливаться – это тема для отдельной статьи, или даже серии статей, или даже книги. Самыми простыми способами служат либо экспертные, либо исторические оценки последствий наступления события. Например: заказчик не принимает построенный нами объект и нам придется его достраивать. Для этого нам понадобится согласно Главному Архитектору двести человекочасов по цене сто денег в час и сто мешков материалов по цене двести денег. Это пример экспертной оценки. Пример исторической оценки: в нашем предыдущем складе сгорело одно из зданий и мы потеряли три раза по триста тысяч денег. Статистика, анализ гарантийных случаев и предыдущих проектов – один из важнейших источников информации о том, что может случится и сколько это будет стоить.

    Возвращаясь к предыдущей мысли о том, что все риски – финансовые: именно поэтому вы можете все их выразить в деньгах. Экологический штраф за загрязнение реки составит столько-то. Изменение экспортного законодательства вызовет увеличению пошлин на столько-то. Уход главного эксперта в проекте приведет к задержке сдачи продукта (можно выразить в деньгах), поиску нового эксперта (тоже деньги), обучению имеющихся сотрудников (и это тоже деньги).

    Оценка последствий, какими бы они не были – почти всегда деньги, когда речь идет о бизнесе.
    И здесь очень важно опять не пугаться, но спокойно выражать все риски в максимуме потраченных и потерянных денег. Потому что дальше наступает черед второго шага: оценка вероятности.

    Падение метеорита на ваш завод может выражаться в очень существенных финансовых потерях, но вероятность этого события исчезающе мала, поэтому этим риском вы можете по итогам анализа пренебречь. Но к тому, что делать с результатами оценки, мы еще придем. А сейчас важно оценить вероятности. Здесь важно правильно сформулировать вопрос: какова вероятность того, что наступившее событие, осуществившийся риск приведут к тому, что вот столько денег, во сколько вы это оценили, вам придется отдать/потратить/потерять? Еще раз: мы не говорим о вероятность того, что событие случится. Мы говорим о вероятности, что его результатом станет полнота финансовой потери, которую вы оценили на этапе расчета воздействия.

    То есть падение метеорита – событие вероятное. На землю они падают ежедневно. Но вот чтобы упал метеорит достаточный для разрушения вашего завода и чтобы он упал именно на ваш завод и принес столь значительные разрушения – вот тут мы уже говорим о достаточно малых величинах.

    Для чего этого надо? Чтобы понять, насколько все запущено. Напоминаю, мы все еще говорим о первоначальной оценке рисков.

    Чтобы понять первоначальную оценку риска вам надо теперь оценку воздействия умножить на оценку вероятности.

    Оценка риска=Оценка воздействия*Оценка вероятности

    Пример: риск поломки коробки передач в машине, которую вы планируете покупать = стоимость ремонта*вероятность поломки
    Вот столько стоит вам этот риск на этом этапе.

    Суммарная первоначальная стоимость всех рисков – оценка вашего проекта/бизнеса/идеи до того, как вы что-то с ними сделаете. Это брутто-оценка.

    Здесь опять важно не начать паниковать. Стрижка только началась! (с)

    О том, как перестать беспокоиться об этих рисках и начать ими управлять, мы расскажем в следующей части.

    «В своих бедствиях люди склонны винить судьбу, богов и все, что угодно, но только не самих себя» Платон

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector