Margaret24.ru

Деньги в период кризиса
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Принятие риска это

Discovered

О финансах и не только…

Принятие риска

Что означает принятие риска?

Принятие риска происходит, когда компания признает, что потенциальный убыток от риска недостаточно велик, чтобы оправдать расходы на его избежание. Также известный как «удержание риска» — этот аспект управления рисками обычно встречается в сферах бизнеса или инвестиций. Он означает, что небольшие риски — те, которые не способны быть катастрофическими или слишком материальными (дорогостоящими), — стоит принять с признанием того, что любые проблемы будут решаться по мере их возникновения. Такой компромисс является ценным инструментом в процессе расстановки приоритетов при составлении бюджета.

Принятие риска или удержание риска означает факт принятия идентифицированного риска и не принятия каких-либо других действий для снижения риска, потому что мы можем принять его возможные последствия — мы просто рискуем.

Сущность принятия риска

Принятие риска на самом деле не является стратегией смягчения, потому что принятие риска не уменьшает его эффекта. Однако принятие риска является действенным инструментом в системе риск-менеджмента. Существуют различные причины по которым компании могут выбрать принятие риска в определенных ситуациях. Наиболее распространенной причиной является то, что стоимость других вариантов управления рисками, таких как предотвращение или ограничение, может превысить стоимость самого риска. Нет смысла тратить 100 000 долларов, чтобы избежать риск в 10 000 долларов. В тех случаях, когда стоимость перевешивает выгоду, большинство организаций предпочитают принять риск, а не тратить время или деньги на его снижение.

Принятие риска иногда называют вариантом «ничего не делать». Это может быть знакомой концепцией для тех из вас, кто знаком с основами управления проектами. Разрабатывая свои стратегии, вы должны учитывать последствия «бездействия». Это может быть способом обеспечения того, что вы предпринимаете соответствующие действия, потому что если вы примете во внимание последствия принятия риска, вы сможете увидеть потенциальные последствия и сопоставить их с другими вариантами.

Многие предприятия используют методы управления рисками для выявления, оценки и определения приоритетов рисков с целью минимизации, мониторинга и контроля указанных рисков. В конечном итоге, большинство предприятий и персонал по управлению рисками обнаруживают, что они подвержены все большему и большему количеству рисков, чем они фактически могут управлять, смягчать или избегать, учитывая выделяемые им ресурсы. Таким образом, предприятия должны найти баланс между потенциальными затратами на решение проблемы, возникающими в результате идентифицированного риска, и затратами, связанными с его предотвращением или смягчением. Риск и неопределенность присутствует в деятельности любой компании, в частности это финансовые риски, кредитный риск, предпринимательский риск, операционный риск, политический риск и т.п.

Принятие риска можно рассматривать как форму самострахования. Большинство примеров того, как бизнес принимает на себя риски, связаны с относительно небольшими рисками. Но иногда организации могут принять риск, который был бы настолько катастрофическим, что страхование от него невозможно из-за затрат. Кроме того, любые потенциальные убытки от риска, не покрываемого страховкой или превышающей страховую сумму, являются примером принятия риска.

Принятие риска вследствие отсутствия плана действий

Есть ряд рисков, которые приняты компаниями не из-за сознательного решения, а вследствие того, что после после идентификации риска план действий по управлению такими рисками не был разработан. В большинстве оценок угроз и рисков существует, по крайней мере, один идентифицированный риск, по которому не был разработан план действий и который присутствует в деятельности компании в течение года или более, т.е без плана действий вы по умолчанию применили стратегию принятия риска.

Принятие риска вследствие недостатка информации

Есть две причины этой ситуации.

  • О риске или его последствиях не проинформированы лица, принимающие решения. Отсутствие информирования о рисках может быть связано с тем, что риск неизвестен, но часто такая ситуация происходит из-за нежелания делиться плохими новостями.
  • Риск или последствия неизвестны. Если риски неизвестны, это обычно происходит потому, что оценка риска не осуществлялась либо была осуществлена ненадлежащим образом, или к процессу оценки не были привлечены соответствующие сотрудники.
Читать еще:  Риск эмитента является

Принятие риска как сознательное решение

Принятие риска является подходящим выбором во многих случаях. Часто воздействие события и/или вероятность его возникновения не оправдывают высокую стоимость смягчения последствий. Принятие риска вовсе не означает, что организации не готовы или что никаких действий не предпринимается.

При рассмотрении мер по снижению риска помните, что принятие риска является вариантом управления рисками. «Ничего не делать» может быть правильным решением. Однако должна быть обеспечена должная осмотрительность гарантирующая, что решение основано не на недостатке информации или из-за отсутствия плана действий, а на осознанном и тщательно продуманном плане.

Некоторые альтернативы принятию риска

В дополнение к принятию риска, есть несколько других вариантов управления рисками. Они включают:

  • Предотвращение: влечет за собой изменение планов с целью устранения риска. Эта стратегия хороша для рисков, которые потенциально могут оказать существенное влияние на бизнес или проект.
  • Передача: применима к проектам с несколькими участниками. Используется не часто. Обычно включает в себя страхование. Также известна как «разделение рисков».
  • Смягчение: ограничение воздействия риска, чтобы в случае возникновения проблемы ее было легче устранить. Это самый распространенный метод. Также известен как «оптимизация риска» или «снижение».

Принятие риска

Принятие риска означает оставление всего или части риска за предпринимателем, т. е. на его ответственности. В этом случае предприниматель принимает решение о покрытии возможных потерь в результате свершения рискового события за счет собственных средств (например, самострахование).

Основными методами принятия риска на себя являются:

· компенсация – покрытие риска за счет текущего денежного потока;

· резервирование – создание фонда средств на покрытие непредвиденных расходов;

· самострахование – создание собственных страховых фондов, которые предназначены для покрытия убытков и создаются в виде перестраховочных компаний.

Вопрос о том, какой риск следует принимать на себя является одним из самых сложных и важных в практике риск-менеджмента.

Современное понимание риск-менеджмента базируется на так называемой «концепции приемлемого риска», согласно которой основной целью процесса управления риском является придание максимальной устойчивости всем видам деятельности организации путем удержания совокупного риска (ожидаемого уровня потерь) в заданных стратегией развития организации пределах.

Другими словами, можно сказать, что концепция приемлемого риска представляет собой поиск золотой середины, а именно определение некоторого компромиссного приемлемого уровня риска, который будет соответствовать определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

Наиболее простым способом установления уровня приемлемого риска является определение пороговых значений риска в форме задания интервалов возможных значений критериальных показателей. В качестве критериальных показателей используются величины, численно выражающие размер соответствующего риска, например размер ущерба или вероятность его возникновения.

Величина приемлемого уровня риска зависит от состояния и характера воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия, от отношения к риску руководителя, принимающего решения.

Очевидно, что на специфику самого процесса принятия решений, будет влиять, в частности, склонность менеджера к риску. Тем не менее, не смотря на некоторую субъективность таких решений, они будут определяться следующими факторами:

· особенностями измерения риска;

· традициями ведения данного бизнеса и корпоративной культурой;

· спецификой принятой программы управления риском.

Если компания четко понимает, какие риски она готова принять, то ей будет проще определить границу между приемлемым и неприемлемым рисками. При этом уровень принимаемых рисков должен соответствовать стратегическим целям компании и определять методы управления ими.
Принятие концепции «приемлемого риска» влечет ряд следствий, касающихся организации риск-менеджмента и его места в управлении компанией.

Читать еще:  Рисковые активы это

Во-первых, управление рисками – это процесс, который должен начинаться уж на стадии разработки стратегии организации, причем с участием ее владельцев, поскольку именно владельцы и именно при разработке стратегии должны задать планку максимального уровня суммарного риска, на который будет готова идти организация.

Во-вторых, несмотря на то, что управление рисками должно быть интегрировано в общий процесс управления компанией, целесообразно, чтобы служба риск-менеджмента была организационно независима от других функциональных подразделений, то есть напрямую подчинялась высшему руководству.

В-третьих, высокий уровень риска не должен служить основанием для отказа от принятия решения. Детальный анализ риска и разработка мероприятий, уменьшающих его отрицательные последствия до приемлемого уровня, позволят осуществлять высокорискованные мероприятия, фактически рискуя настолько малым, насколько это приемлемо для компании. Кроме этого концепция приемлемого риска дает возможность оценить воздействие риска, концентрировать и распределять ресурсы не только на предотвращение воздействия рисков, но и на заблаговременную подготовку к ним.

Итак, концепция приемлемого риска ориентирует организацию на создание эффективной системы управления рисками. Для этого руководство должно:

· осознать потребность в управлении рисками;

· получить сводные данные о фактических потерях и их причинах за прошлые периоды и спрогнозировать тенденцию их изменения;

· принять решение о разработке программы управления рисками, используя интегративный подход, то есть комплексный подход к рискам и возможностям предприятия;

· определить ответственного руководителя за развитие риск-менеджмента на предприятии.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Студент — человек, постоянно откладывающий неизбежность. 11341 — | 7603 — или читать все.

ПРИНЯТИЕ РИСКА

Экономика. Толковый словарь. — М.: «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир». Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М. . 2000 .

Экономический словарь . 2000 .

Смотреть что такое «ПРИНЯТИЕ РИСКА» в других словарях:

принятие риска — Решение принять риск. Примечание Принятие риска зависит от критериев риска. [ГОСТ Р 51897 2002] Тематики менеджмент риска Обобщающие термины термины, относящиеся к обработке риска и управлению риском EN risk acceptance FR acceptation du risque … Справочник технического переводчика

принятие риска — 3.6 принятие риска (risk acceptance): Решение принять риск. Примечания 1 Термин «принятие риска» выбран для того, чтобы отразить требование минимальной приемлемости риска. 2 Принятие риска зависит от критериев риска. [ИСО/МЭК Руководство 73:2002 … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

принятие риска — Управленческое решение принять некоторый (существующий или планируемый) уровень риска, не предпринимать мер по его снижению, обычно по техническим или стоимостным причинам. Руководство ИСО/МЭК 51:1999 Аспекты безопасности … Комплексное обеспечение безопасности и антитеррористической защищенности зданий и сооружений

риск (принятие риска) — Управленческое решение принять некоторый (существующий или планируемый) уровень риска, не предпринимать мер по его снижению, обычно по техническим или стоимостным причинам. Руководство ИСО/МЭК 51:1999 Аспекты безопасности … Комплексное обеспечение безопасности и антитеррористической защищенности зданий и сооружений

ПРИНЯТИЕ — В страховых операциях: принятие риска андеррайтером или другим лицом, уполномоченным действовать от имени страховщика. Риск считается принятым, когда лицо, подавшее заявление на страхование, получает согласие андеррайтера выпустить страховой… … Страхование и управление риском. Терминологический словарь

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА — процедуры и способы решения проблем безопасности труда. Различают 3 уровня принятия решений (ПР) в области охраны труда: исполнительский уровень, на котором действия участников (работников) оказывают непосредственное влияние на возникновение… … Российская энциклопедия по охране труда

принятие решения в условиях риска — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN decision making under risk … Справочник технического переводчика

Принятие решений — Теория принятия решений область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии; изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска… … Википедия

Читать еще:  Риски стихийных бедствий

ПРИНЯТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО РИСКУ — В управлении риском: техника управления риском более известная как удержание риска или самострахование, предусматривающая принятие лицом (индивидом или организацией) на себя ответственности по ожидаемым убыткам. В страховых операциях: принятие… … Страхование и управление риском. Терминологический словарь

РИСКА, ПРИНЯТИЕ — Гипотетическое измерение личности, отражающее степень, в которой индивид произвольно предпринимает действия, которые включают значительную долю риска … Толковый словарь по психологии

Принятие риска это

На решение о принятии (сохранении) риска оказывают влияние различные обстоятельства. Например, стартующий высокотехнологичный бизнес может принимать более высокие риски, нежели солидная организация традиционного профиля.

Основными факторами, влияющими на решение о принятии рисков,являются:

  • возможные последствия осуществления риска, т.е. расходы организации в каждом случае, когда это происходит;
  • ожидаемая частота подобных событий.

Количественные оценки этих факторов, как мы видели, являются очень неточными и субъективными, поэтому лица, принимающие решение, должны осторожно взвешивать точность и достоверность информации, на основании которой они принимают решение, и величину потерь, которую они готовы принять.

К числу субъективных факторов, оказывающих влияние на принятие решений по рискам, относятся в том числе:

  • готовность к принятию рисков (также известная как терпимость или склонность к риску);
  • простота реализации механизма контроля;
  • доступные финансовые, кадровые и информационные ресурсы;
  • существующие деловые/технологические приоритеты;

политика организации и руководства, например, в отношении следования тем или иным требованиям.

Критерии принятия рисков

Каждая организация должна установить критерии принятия рисков, определяющие максимально допустимый уровень остаточного риска, а также возможные исключения для определенных рисков при определенных обстоятельствах.

Риски, превышающие установленный руководством организации допустимый уровень, – это те риски, которые являются неприемлемыми для бизнеса, а связанная с ними деятельность – слишком рискованной. Все остальные риски, ниже этого уровня, являются допустимыми и могут быть приняты без дальнейшей обработки.

На практике многие риски занимают промежуточное положение между однозначно приемлемыми и очевидно неприемлемыми. Такие риски также нуждаются в обработке, хотя и не в первую очередь, и могут быть снижены при обеспечении хорошего возврата инвестиций. Поэтому в дополнение к максимально допустимому уровню остаточного риска мы также используем уровень однозначно приемлемого риска.

Уровни принятия риска:

· Низкий риск (уровень риска: от до 2) – однозначно приемлемые риски, составляющие обычныйрисковый фон организации.

· Средний риск (уровень риска: от 3 до 5) – потенциально приемлемые риски, уменьшение которых, однако, может дать положительный экономический эффект. Эти риски обычно нуждаются в обработке, но не в первую очередь.

· Высокий риск (уровень риска: от 6 до 8) – неприемлемые риски, нуждающиеся в скорейшей обработке. Сохранение данных рисков руководство организации считает крайне рискованным для своего бизнеса.

В ситуации, когда за разные риски отвечают разные подразделения организации, используемые критерии принятия рисков требуют согласования между этими подразделениями, а также с руководством организации. В противном случае возникает ситуация, при которой организация применяет разные критерии принятия рисков для разных областей контроля, что приводит к недооценке одних видов рисков и переоценке других.

На рисунке показано, как выглядят несогласованные критерии принятия рисков (1 – информационная безопасность, 2 – охрана труда, 3 – финансовый риск, 4 – операционный риск). В данном случае организация переоценивает риски информационной безопасности и недооценивает прочие операционные риски. Такая ситуация порождает определенные трудности с принятием решения по рискам.

Если организация применяет согласованные критерии принятия риска для всех областей деятельности в рамках единой системы управления рисками (ERM-системы), руководству значительно проще принимать решения по рискам. Это позволит избежать опасных последствий недооценки определенных видов рисков и необоснованных затрат на уменьшение рисков, которые, напротив, были переоценены.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector