Margaret24.ru

Деньги в период кризиса
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мероприятия по снижению рисков на предприятии

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ ПРОЕКТА

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 30.06.2019 2019-06-30

Статья просмотрена: 800 раз

Библиографическое описание:

Прохорова, М. В. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ ПРОЕКТА / М. В. Прохорова. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2019. — № 26 (264). — С. 371-373. — URL: https://moluch.ru/archive/264/61280/ (дата обращения: 08.04.2020).

В статье рассматривается классификация рисков, свойственных проектам разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, которая объединяет общепринятые признаки классификации рисков известных исследователей. Кроме этого, предложены мероприятия по снижению рисков инвестиционных проектов.

Ключевые слова: инвестиционный проект, мероприятия по снижению рисков, риск.

Когда проведена оценка выявленных рисков инвестиционного проекта, появляется необходимость в рекомендациях по управлению ими. Соответствующий комплекс может включать несколько методов, например:

– Формирование резервных фондов для непредвиденных расходов. В нефтегазовой отрасли для этого применяется нормативный метод, а учет непредвиденных расходов происходит непосредственно в процессе оценки инвестиционного проекта; [2].

– Страхование рисков дает возможность не только использовать опыт экспертов, но и содействует высвобождению денежных средств, привлекая страховой капитал, при этом снижая убытки и степень неопределенности в инвестиционных проектах. Минусами является то, что предприятие не может застраховаться от геологического риска, также ограниченность опыта в страховании специфических объектов разработки месторождений, трудность определения тарифной ставки и суммы ущерба. [3].

Процесс оценки и управления рисками в различных нефтяных компаниях имеет свои характерные черты, однако сама проблема обеспечения эффективности данного процесса не вызывает сомнений. С целью минимизации рисков нефтегазовые компании осуществляют различные мероприятия. Например, для сокращения отраслевых рисков нефтяные и газовые компании при соблюдении нормативных требований применяют современную технику, технологию и оборудование, а непосредственно для получения более полной информации -современные методы исследования. [1].

В таблице 1 представлены рекомендуемые мероприятия по снижению рисков.

Рекомендуемые мероприятий по снижению рисков

Риск

Описание

Управляемость

Мероприятия по снижению рисков

– риски неподтверждения информации о строении участка недр, запасах сырья, продуктивности залежей

– риск возникновения ошибок в количественных оценках запасу месторождения

– риск возникновения ошибок в оценке качественных характеристик запасов месторождений

– точная геологическая оценка месторождения,

– привлечение инновационных технологий к изучению месторождения

– стратегическое инвестирование (проведение модернизации)

– риск ошибочного определения производительности

– риск поломки оборудования

– риск несоответствия качества строительства

– риск невыполнения подрядчиком послепусковых гарантийных обязательств

– привлечения к реализации проекта участников с большим опытом эксплуатации оборудования, с заранее оговоренными сроками и проведенными заранее проверками на определение качества оборудования;

– мониторинг работающего оборудования

– формирование резервного фонда

– задержки ввода объектов проекта в эксплуатацию

– невыполнения обязательств поставщиком или подрядчиком

– возникновения дефектов в оборудовании, ошибок в технологии

– учет особенностей строительства,

– выбор надежного подрядчика;

– колебания цен на нефть и нефтепродукты, курсы валют, инфляционные индексы

– анализ рынка, включающий в себя отслеживание динамики процентных ставок, инфляции и других показателей рынка;

– формирование резервного фонда

Риски, связанные с человеческим фактором

– действия персонала (аварии, осложнения в результате ошибок предприятия)

– повышение квалификации персонала;

– постоянный надзор и контроль над соблюдением правил техники безопасности и обеспечение безопасных условий труда для сотрудников;

– тщательный контроль утечки с помощью электронных датчиков и приборов для объемных измерений;

– использование оборудования локальных систем оповещения и сигнализации;

– поддержание в постоянной готовности сил и средств ликвидации аварии;

Предложенные мероприятия — это способ взглянуть на эффект от реализации инвестиционных проектов с точки зрения неопределенности результатов и зависимости этих самых результатов от различных негативных событий, а кроме того систематически выстроить работу по снижению этой неопределенности.

  1. Гареева З. А., Галеева Н. Н., Магданова Д. И. Развитие корпоративного контроля на предприятии газовой промышленности с учетом минимизации риска// Евразийский юридический журнал. 2018. № 11 (126). С. 434–435
  2. Риски и возможности для компаний нефтегазового сектора // http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Business-risks-report-2011-RU/$FILE/ Business-risks-report-2011-RU.pdf.
  3. Тасмуханова А. Е. Совершенствование методов оценки рисков инвестиционных проектов в современных условиях // Сборник статей VI всероссийской научно-практической конференции «Конкурентоспособность предприятий и организаций. — Пенза: РИО ПГСХА, 2008

Похожие статьи

Классификация рисков. Организационно-методические основы.

Инвестиционная деятельность всегда идёт рядом с рисками. Оценить риски инвестиционных проектов в строительстве очень сложно, так как строительство — это долгосрочный процесс с трудно прогнозируемым результатом.

Методы снижения рисков в инвестиционном проектировании.

Конкуренция является неотъемлемой структурой рынка. Без нее рынок не может эффективно функционировать. Производитель в борьбе за рынок сбыта вынужден в условиях конкуренции идти при всех других равных условиях либо по пути уменьшения стоимости производимого.

Управление рисками как необходимое условие финансирования.

Ключевые слова:риск, инвестиционный риск, управление риском.

Например, страхование означает перераспределение рисков между группой предпринимателей

Определяются наиболее значимые факторы для оценки риска инвестиционных проектов такие как: цена.

Оценка рисков инвестиционного проекта на основе.

Ключевые слова: инвестиционный проект, риски реализации инвестиционных проектов, статистический метод количественной оценки инвестиционных рисков. Активизация проекта инвестиционной деятельности, необходимая для развития национальной экономики и.

Методики первичной диагностики проектных рисков

Данная статья предполагает ознакомить Риск-менеджеров и специалистов проектного инвестирования с базовыми методиками «качественной» оценки проектных рисков. Приведенные методики из огромного глоссария теоретических научных изысканий позволят на.

Управление инвестиционной деятельностью в условиях риска

Страхование рисков — это такого рода защита имущественных интересов предприятия при наступлении страхового события (страхового

Суть самострахования заключается в том, что предприятия создают фонды (фонды рисков), которые в зависимости от цели назначения.

Подходы к снижению предпринимательских рисков.

3. Финансовый риск. Снижение финансовых рисков может достигаться за счет контроля за структурой капитала организации, направленного на соблюдение баланса между заемным и собственным капиталом. Показатели финансовой устойчивости не должны достигать.

Инновационный риск: понятие, этапы управления

В статье раскрыто понятие инновационного риска, представлены этапы управления инновационным риском и характеристика каждого этапа.

риск, инновационный проект, Классификация рисков, проект, вид риска, технологический процесс, Общая классификация.

Оценка проектных рисков как важный фактор инвестиционной.

Риск, связанный с возникновением тех или иных условий реализации проекта, зависит от

В процессе оценки возможного размера финансовых потерь от инвестиционной

На основании рассмотрения методов анализа и оценки проектных рисков можно сделать следующие выводы.

Мероприятия по снижению рисков на предприятии

Прежде всего, следует проанализировать имеющиеся риски, связанные с созданием кофейни. В целом можно сказать, что данный проект
ООО «Кофестар» обладает инвестиционной привлекательностью, поскольку предполагается окупить вложенные средства в течение года.

Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов кофейня «Кофестар» предлагает средние цены на свою продукцию, высокое качество и оригинальное меню, а также использует высокотехнологичное оборудование, что во многом экономит время занятых клиентов. Кроме того, кофейня «Кофестар» имеет очень выгодное расположение, близость жилого сектора обеспечит кофейне постоянный приток посетителей.

Тем не менее, проведем анализ возможных рисков. Мы определяем риски весьма широко – как любое событие, вследствие которого финансовые результаты деятельности компании могут оказаться ниже ожидаемых. Для начала необходимо выявить основные типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие.

Читать еще:  Что означает стратегия избежания риска

Возможные риски и источники их возникновения:

1 Коммерческие риски:

· риск, связанный с реализацией товара;

· риск, связанный с доставкой товара.

2 Политические риски:

· риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны, протесты).

3 Рыночные риски:

· ценовой риск: снижение цен конкурентами;

· инфляционный риск: повышение налогов, увеличение тарифов на коммунальные платежи, увеличение цен на оборотные средства;

4 Операционные риски:

· трудности с набором квалифицированной рабочей силы;

· недобросовестные действия персонала;

· недостаток оборотных средств.

5 Риск объемов бизнеса

· появление новых конкурентов;

· снижение спроса на данном сегменте;

· снижение прибыльности бизнеса.

Источники возникновения рисков:

· недостаточное изучение рынка сбыта

· падение спроса на товар

Меры по сокращению риска :

· детальное изучение рынка

· анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Следует отметить, что все виды риска, присущие нашему предприятию не следует рассматривать изолированно друг от друга. Это сигнализирует о том, что в случае реализации одного из видов рисков, скорее всего, реализуются и остальные, взаимосвязанные с ним риски.

Возможны следующие варианты: при появлении новых конкурентов, которые могут предоставлять услуги по более низкой цене и имеющие другие преимущества, снизится поток клиентов, что в свою очередь приведет к снижению рентабельности.

Проанализируем риски по двум параметрам: вероятности наступления по последствиям (табл. 1 ).

Таблица 1 Анализ рисков

Риск, связанный с реализацией товара

Увеличение цен на оборотные средства

Риск, связанный с политической

обстановкой в стране

Ценовой риск: снижение цен конкурентами

на коммунальные платежи

Трудности с набором

квалифицированной рабочей силы

Недобросовестные действия персонала

Недостаток оборотных средств

Появление новых конкурентов

Снижение спроса на данном сегменте

Снижение прибыльности бизнеса

Трудности с набором

квалифицированной рабочей силы

Показатель «вероятность наступления» характеризуется следующим
(табл. 2 )

Таблица 2 Вероятность наступления риска

Показатель «последствие на предприятие» характеризуется следующим (табл. 3 )

Таблица 3 Последствия наступления риска

В качестве основных условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

· Заключение договоров с арендатором, поставщиками продукции с фиксированными суммами, в случае если цена зависит от колебания рыночной конъюнктуры.

· Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями.

· Внутренний контроль и внутренний аудит.

· Система отчетности для выявления потенциальных проблем.

· Четкая регламентация компетенции и ответственности персонала.

· Создание резервов на счетах на необходимое обновление основных средств и реконструкцию.

Таким образом, проанализировав существующие риски можно назвать следующие наиболее опасные для деятельности кофейни:

· Снижению общего уровня покупательской способности – вероятность есть, но, к сожалению, мы не можем спрогнозировать на должном уровне подобную ситуацию, так как это зависит от многих факторов и событий в стране. Мы, в свою очередь можем лишь снизить свои цены в подобной ситуации по возможности до минимума.

· Инфляция – данный фактор всегда присутствует. В зависимости от её роста в ООО «Кофестар» будут повышаться цены, но с учетом мониторинга цен конкурентов, так чтобы установленные цены не превышали цен конкурентов.

· Активизация старых конкурентов, появление новых, для этого необходима будет корректировка методов продвижения, проведение маркетинговых исследований, концентрация усилий, увеличение рекламы.

· Низкая квалификация кадров – риск возможен и может привести к увеличению аварий и брака, к снижению ритмичности и объемов производства. Он нейтрализуется тщательным отбором кадров, производимым учредителем и обучением персонала при приеме на работу.

В целом риски проекта могут быть связаны, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на услуги кофейни. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, появление новых конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.

Итак, постоянно и своевременно устраняя проблемы и сводя риски к минимуму ООО «Кофестар» сможет добиться высоких показателей оборачиваемости и рентабельности продаж.

Таким образом, бизнес, связанный с открытием кофейни не сложно открыть, но им сложно управлять. Необходим неотступный контроль персонала и процесса, без которого очень легко потерять все конкурные преимущества.

Пример мероприятий по управлению рисками

Перечень мероприятий.

Перечень мероприятий вместе с расчетом остаточного риска приведен в таблице.

Наименование риска

Текущее значение вероятности, %

Текущее значение ущерба, млн. руб.

Варианты возможных мероприятий

Ожидаемое значение вероятности, %

Ожидаемое значение ущерба, млн. руб.

Выход на рынок иностранного конкурента

Разработка и продвижение более сложной продукции (брундуляторов пятого и шестого поколений).

Повышение качества продукции.

Негативные последствия от вступления России в ВТО

Лоббирование на уровне органов исполнительной власти дополнительных требований к брундуляторам, которым не будут соответствовать зарубежные образцы.

Усиление российских конкурентов

Разработка и продвижение более сложной продукции (брундуляторов пятого и шестого поколений).

Повышение качества продукции.

Отсутствие новой продукции

Разработка и продвижение более сложной продукции (брундуляторов пятого и шестого поколений).

Необходимость переноса производства

Глубокая проработка плана переноса производства.

Переговоры с властью о получении каких-либо преференций при выносе производства за черту города.

Постановка системы управления инвестициями, в частности, введение должности директора по инвестициям и разработка инвестиционного регламента.

Создание технического совета.

Разрушение системы НИОКР

Открытие кафедры в профильном университете.

Разработка и реализации целевой программы по удержанию молодежи.

Невозможность найма квалифицированных рабочих

Инвестиционная программа, позволяющая заменить значительную долю непроизводительного труда.

Заключение договоров с колледжем о целевой подготовке студентов.

Активная работа по формированию «карманного» профсоюза.

Незаинтересованность менеджеров в реализации стратегии

Разработка мотивации менеджеров на основании BSC.

Перевод контрактов в рубли.

Взятка руководителю ИФНС по крупнейшим налогоплательщикам.

Увеличение стоимости ведущегося строительства

Аутсорсинг функции технического надзора.

Недостоверность управленческой отчетности

Постановка учетной системы.

Заключение невыполнимых договоров

Разработка и внедрения положения о заключении договоров.

Недополучение выручки от продаж

Разработка и внедрение положения о заключении договоров.

Рост расходов на устранение производственного брака

Заключение договоров с колледжем о целевой подготовке студентов.

Отказ от глубокой модернизации брундулятора четвертого поколения.

Разработка более сложной продукции (брундуляторов пятого и шестого поколений).

Разработка и внедрение положения о закупках, содержащего оптимальные партии и порядок реализации неликвидов.

Невозможность сокращения избыточного персонала

Заключение долгосрочных трудовых договоров.

Разработка мотивации менеджеров на основании BSC.

Война с миноритариями

Выкуп пакета акций по немного завышенной цене.

Формирование плана действий в кризисных ситуациях.

Формирование плана действий в кризисных ситуациях.

Постановка системы внутреннего контроля.

Потери интеллектуальной собственности

Постановка системы управления интеллектуальной собственностью.

Ведение электронного архива.

Постановка системы видеонаблюдения в цехах предприятия.

Изменение юридической структуры и схемы финансово-хозяйственной деятельности.

Формирование плана действий в кризисных ситуациях.

Несколько комментариев к таблице.

Во-первых, данная таблица не учитывает стоимость рисков. Возможно, что, с учетом стоимости рисков, многие мероприятия будет нецелесообразно даже предлагать к реализации. Пример такого риска – выкуп акций у миноритариев. Нужно ли сейчас тратить 1,2 млрд. руб. исходя из «справедливой» оценки или же достаточно добрать до пакета 75%+1 акция – вопрос. В таблице всего 4 удерживаемых риска, в реальных проектах их число может достигать половины от общей суммы. При этом нужно отметить, стоимость мероприятий (за исключением риска №8 с инвестиционной программой и риска №25 с выкупом акций) вряд ли будет значительной. То есть достаточно простыми управленческими действиями вкупе с минимальным финансированием устойчивость бизнеса вполне можно повысить.

Читать еще:  Стратегия управления рисками это

Во-вторых, это сводная таблица, поэтому в программу включены только названия мероприятий. Для принятия управленческих решений приведенные мероприятия должны быть описаны примерно с такой же точностью, как и сами риски. Чем точнее описаны мероприятия, тем проще их реализовать. Скажем, план действий в кризисных ситуациях должен занять не одну страницу. В представленной таблице необходимо три явных плана (пожар, отключение электроэнергии, действия при защите от поглощения) и один неявный план (подготовка к переносу производства), который по очевидным причинам может оказаться планом действия в кризисных ситуациях. Исходя из разнообразности целей этих планов, очень разным может быть и состав мероприятий. В случае пожара ключевыми пунктами будет спасение людей, спасение активов, получение страховой выплаты, восстановление производства и т.д. Экстренная защита от поглощения может предусматривать действия от срочной продажи до реструктуризации бизнеса. А подготовка к переносу производства должна включать в себя как минимум наличие готовой производственной площадки, в которую физически можно вывезти оборудование и запустить его в течение, например, квартала. Таким образом, каждый пункт в столбце «Возможные мероприятия» может представлять из себя достаточно обширную программу действий.

В-третьих, детальная программа мероприятий требует явного указания сроков. К мероприятиям, которые явно требуют указания сроков, необходимо отнести разработку новой продукции, разработку плана переноса производства, разработку программ и реализацию мероприятий кадровой политики, разработку учетной системы, системы мотивации, постановку СВК и т.д. Без указания сроков программа рискует остаться на бумаге: словосочетание в исполнение менеджеров «работа запущена» не всегда означает, что работа проводится и приближается к завершению.

Также можно отметить, что самым значимым мероприятием является «Разработка и продвижение более сложной продукции (брундуляторов пятого и шестого поколений)». Достаточно традиционный результат: необходимо делать интеллектуальный рывок.

Визуализация результатов.

Для демонстрации эффективности мероприятий можно использовать потенциальное изменение конкретных рисков, которые лежат выше линии толерантности, а также потенциальную карту рисков.

Изменение рисков по результатам исполнения программы мероприятий:

Возможная карта рисков:

Анализ результатов.

Первый ключевой результат – это то, что практически не осталось рисков, находящихся выше линии толерантности. Это типовой результат. При этом оба оставшихся выше линии толерантности риска связаны с коммерческой деятельностью, а конкуренция может разрушить даже самый успешный бизнес. Так что не все так плохо, потому что обострение конкуренции стоимость нашего бизнеса, конечно, изменит, но не катастрофически.

Второй ключевой результат – это то, что большая часть рисков оказалась в левом нижнем углу. Это тоже часто встречаемое явление. Если проанализировать сами риски, то многие из них действительно не должны отражаться на текущей деятельности, что и демонстрирует карта потенциальных рисков. То, что они столь значимы сейчас, скорее всего свидетельствует о том, что совет директоров и менеджмент просто не уделяет им внимания. Соответственно, управление с учетом сформированной карты будет способствовать цели постановке риск-менеджмента, то есть приданию максимальной устойчивости всем видам деятельности организации.

Третий наиболее важный результат, на который я обращу внимание – это общее снижение математического ожидания. Если посчитать сумму математических ожиданий текущих значений рисков, получится 11,1 млрд. руб. Это почти в два раза превышает стоимость бизнеса, то есть с учетом рисков бизнес не стоит ничего. Сумма математических ожиданий остаточных рисков составляет 1,8 млрд. руб. Во-первых, она снижена больше, чем в 6 раз (иногда бывает и на целый порядок), а во-вторых, не превышает 2 показателя EBITDA. Таким образом, устойчивость бизнеса в числовом выражении означает, что при реализации всех рисков два года EBITDA будет нулевой, что, в целом, абсолютно нормально в кризис. Единственная сложность – «пощупать» и «потрогать» эти миллиарды рублей в реальной жизни, как уже говорилось выше, вряд ли получится, особенно в части возможного падения капитализации. Дело в том, что по-разному оцененные риски дадут разное снижение математического ожидания. А оценка бывает разной (особенно экспертными методами), потому что она, если честно, фактически просто отражает обеспокоенность менеджмента на текущий момент. Тем не менее, минимум рисков приведет к устойчивости бизнеса и исполнению реальных планов. Финансовый директор может и не почувствовать, но квалифицированный совет директоров работу должен оценить.

Также прикрепляю файл, в котором работаю при расчете рисков, в формате Microsoft Excel. Простенький, но лучше, чтобы Вы расчеты видели.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Мероприятия по снижению рисков на предприятии

Предлагаемая методология основана на построении деревьев событий, при этом учитываются возможные мероприятия по снижению риска. Методология была апробирована при оценке риска для населения Новгородской области. [c.34]

При разработке программы мероприятий по снижению рисков компания имеет широкий арсенал методов, способствующих предотвращению или уменьшению финансовых потерь. Основными среди них являются нормативный метод, создание страховых (резервных) фондов, страхование риска, страхование процентного риска, хеджирование, диверсификация. [c.361]

Мероприятия по снижению рисков [c.568]

Мероприятия по снижению риска могут быть отнесены на себестоимость продукции в пределах, установленных законодательством. Кроме того, имеются специальные фонды страховых компаний, предназначенные для этих целей, которые носят название резерв предупредительных мероприятий . [c.102]

Финансирование мероприятий по снижению риска уменьшает вероятность неблагоприятных ситуаций или ограничивает ущерб в случае их наступления, однако если такая ситуация возникла, все убытки предприятие опять вынуждено компенсировать из своих средств. [c.102]

Ситуация с управлением риском на первом этапе упрощается в связи с тем, что существуют технические нормативы по безопасности различных машин и устройств, соблюдение которых обязательно для промышленных предприятий. Поэтому относительно несложно определить перечень мероприятий по снижению риска, которые необходимо осуществить в первую очередь. [c.168]

Теперь рассмотрим общие принципы организации и проведения на промышленном предприятии мероприятий по снижению риска и ограничению размеров ущерба при чрезвычайных ситуациях. [c.184]

Анализ использования средств на непредвиденные расходы Мероприятия по снижению риска Корректировка бюджета [c.204]

Классификация и идентификация рисков необходима для их своевременной оценки, прогнозирования негативных факторов при реализации инновационных процессов. Знания о характере рисков, их идентификация по видам и базовым признакам позволяет разрабатывать мероприятия по снижению рисков в операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. [c.519]

На первом этапе относительно несложно определить перечень мероприятий по снижению риска, которые необходимо осуществить в первую очередь. Однако затем неизбежно встает вопрос о способах дальнейшего понижения уровня риска. И в этом случае проведение дополнительных предупредительных мероприятий уже не кажется очевидным, поскольку все они связаны с определенными затратами. Анализ рассмотренных выше характеристик различных методов снижения риска позволяет сделать вывод о том, что любое мероприятие, направленное на снижение риска, как правило, имеет свою цену. [c.521]

Читать еще:  Риски и мероприятия по их снижению

Основные мероприятия по снижению рисков [c.343]

Определение мероприятий по снижению риска [c.167]

Оптимальное распределение ресурсов в соответствии с мероприятиями по снижению риска [c.167]

На последнем этапе 1.5 происходит распределение ресурсов в соответствии с порядком проведения мероприятий по снижению риска, определенным на этапе 1.4. Это служит основой принятия экономического решения. [c.168]

Оцените мероприятия по снижению рисков. Являются ли данные мероприятия адекватными выявленным факторам риска [c.633]

Какие мероприятия по снижению риска целесообразны в зависимости от указанных параметров при средней вероятности возникновения кризисной ситуации [c.308]

Безотносительно к сфере предпринимательства можно рассуждать лишь о концептуальном подходе к этим требованиям. При этом технология формирования множества приемлемых способов управления рисками в предпринимательской деятельности ничем особенно не отличается от классических методов генерации альтернатив (см., например, [12,16, 38 и др.). За основу берутся базовые способы демпфирования риска, хорошо зарекомендовавшие себя на практике. Вот, например, как может формулироваться обобщенный алгоритм выбора основных мероприятий по снижению риска, а также принятия решения для их реализации по критерию эффект — затраты [12] [c.195]

Вес (Щ Вероятность W Балл (ИДО Вероятность W Балл (W,V,) Мероприятия по снижению рисков [c.358]

В конечном итоге риски либо увеличивают, либо снижают запланированный доход. В процессе управления рисками некоторые из них можно снизить. Для этого необходимо выявить возможные риски, определить возможные пути их снижения и связанные с этим затраты, разработать и проконтролировать внедрение мероприятий по снижению рисков. [c.64]

На первом этапе относительно несложно определить перечень мероприятий по снижению риска, которые необходимо осуществить в первую очередь. Однако затем неизбежно встает вопрос о способах дальнейшего понижения уровня риска. И в этом случае проведение дополнительных предупредительных мероприятий уже не кажется очевидным, поскольку все они связаны с опреде- [c.843]

Анализ использования средств на непредвиденные Мероприятия по снижению риска [c.215]

Важным элементом системы управления рисками является разработка мероприятий по их снижению, предусматривающих страхование от неблагоприятного исхода, диверсификацию вложений, создание страховых резервов и т. п. Данные мероприятия оформляются в специальную программу, которая должна быть одобрена высшим руководством компании. За ходом ее реализации должен осуществляться постоянный контроль с точки зрения достижения планируемых результатов по снижению рисков. В случае получения отрицательных результатов необходима корректировка разработанных мероприятий и внесение изменений в программу. [c.361]

Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска. [c.459]

Рассмотренная характеристика, как уже отмечалось, является субъективной в том смысле, что ее конкретное значение зависит от восприятия риска руководством предприятия. Чем более консервативной является политика в области управления риском, тем ниже допустимый уровень вероятности неблагоприятных событий и тем больше затраты на проведение мероприятий по снижению уровня риска. [c.90]

Сумма всех трех видов затрат на риск с учетом полученных из внешних источников компенсаций и отсроченных платежей, рассчитанная с использованием методов дисконтирования, дает нам хороший показатель эффективности мероприятий по управлению риском, если их сравнительный анализ производится при одинаковом уровне снижения или компенсации убытков предприятия. [c.105]

Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска. [c.189]

Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы [c.8]

Мероприятия по снижению влияния рисков Контроль за развитием проекта [c.97]

Какие мероприятия по снижению проектных рисков и контролю за реализацией проекта Вы можете предложить [c.188]

Основой эффективного управления инвестиционной деятельностью является поиск способов и методов непосредственного воздействия на уровень проектного риска с целью его максимального снижения, повышение безопасности и финансовой устойчивости предприятия. В литературе описывается концепция приемлемого риска, утверждающая, что невозможно полностью устранить потенциальные причины, приводящие к нежелательному развитию событий и в результате — к отклонению от выбранной цели. Однако процесс достижения выбранной цели может происходить на базе принятия таких решений, которые обеспечивают некоторый компромиссный уровень риска, называемый приемлемым. Этот уровень соответствует определенному балансу между угрозой потерь и ожидаемой выгодой от реализации проекта (с учетом разрабатываемой системы мероприятий по управлению риском). В случае возникновения потребности в дополнительных затратах, связанных с реализацией данных мероприятий, необходимо соизмерять их с получаемым эффектом по конкретному виду риска (например, затраты на уменьшение риска ненадежности машин должны соизмеряться с сокращением простоев, аварий и увеличением произ- [c.284]

Это обстоятельство следует учитывать при оценке целесообразности и эффективности конкретных мер по снижению риска. Необходимо оценить динамику риска и отдачи, сравнить полученные результаты с целями и степенью их достижения и сделать вывод об экономической целесообразности рассматриваемых мероприятий. [c.121]

Предупредительная функция страхования предполагает своевременное заключение договора страхования и перечисление страховых взносов с целью обеспечения финансирования мероприятий, связанных с сокращением страхового риска. Если рисковая функция связана с оказанием денежной помощи уже пострадавшим от страхового события, то предупредительная функция ориентирована на финансирование мероприятий по снижению вероятности наступления страхового события. [c.135]

В зависимости от отношения к риску выделим два типа менеджеров. К первому из них относятся управляющие, польностью игнорирующие риск и принимающие решения, основываясь только на показателях будущей доходности. В случае благоприятного стечения обстоятельств можно получить высокий доход, что повышает рыночную капитализацию компании. Но если ситуация будет складываться не в пользу предприятия, то оно понесет существенные убытки. Ко второму типу можно отнести менеджеров, которые, боясь риска, предпочитают отказываться от реализации проекта и будущих доходов. В этом случае компания застрахована от рисков и возможных потерь, но понесет убытки в виде упущенной выгоды. Как всегда, истина лежит посередине менеджер должен опасаться риска и предусматривать его возможность в разумных пределах, разрабатывая систему управления рисками, которая включает выявление сфер возникновения рисков, количественную оценку риска, определение степени риска в сопоставлении с уровнем доходности, разработку мероприятий по снижению рисков и их страхованию. [c.349]

Основным опасным событием является авария установки, которая может сопровождаться пожаром, взрывом, повреждением узловой агрегатов, человеческими жертвами и т.д. Безусловно, в первую очередь должны быть проведены предупредительные мероприятия по снижению риска, а также мероприятия по снижению масштабов возможного ущерба. Определяются критические с точки зрения надежности узлы и механизмы, пожаро- и взрывоопасные материалы, и принимаются меры по повышению безопасности установки. Также устанавливаются. различные системы контроля за развитием опасных процессов, датчики задымления, температуры и т.д. Разрабатывается план мероприятий по эвакуации персонала в случае аварии, проводится обучение работников правилам поведения в таких ситуациях. [c.168]

Анализ «затраты-результаты» планируе-мь х мероприятий по снижению риска [c.167]

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector