Margaret24.ru

Деньги в период кризиса
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Конкурентные риски это

10. Управление рисками при осуществлении международных финансовых операций

10.1. Валютно-экономические риски

Валютно-экономический риск определяется как степень, в которой на стоимость компании воздействуют изменения валютных курсов. Экономическая концепция валютного риска фокусируется на воздействии валютного курса на будущие денежные потоки фирмы (банка). Так, приведенная стоимость ожидаемых будущих денежных потоков фирмы определяет текущую стоимость фирмы. Фирма будет подвержена валютному экономическому риску, если отношение прироста приведенной стоимости к приросту валютного курса не равно нулю. Валютный риск, в свою очередь, определяется как колеблемость стоимости фирмы, обусловленная неопределенностью изменений валютного курса. Таким образом, валютно-экономический риск определяется как вероятность того, что валютно-курсовые колебания изменят величины будущих денежных потоков фирмы.

Валютно-экономический риск подразделяется на два компонента: контрактный и конкурентный риск. Контрактный риск возникает как возможность получения валютных доходов или убытков фирмой в связи с исполнением контрактных обязательств.

Конкурентный риск возникает в силу того, что изменения валютного курса могут изменить будущие доходы и издержки компании, т.е. ее общие денежные потоки, не связанные с отдельными сделками. Измерение этого типа риска требует долгосрочного рассмотрения рыночных позиций фирмы, на конкурентоспособность которых могут воздействовать изменения валютного курса. Таким образом, фирма столкнется с конкурентным риском в тот момент, когда она инвестирует деньги для работы на рынке с сильной иностранной конкуренцией или для получения товаров или сырья за границей. Такие инвестиции включают развитие новых продуктов, сети распределения, заключение иностранных контрактов на поставку, а также создание производственных мощностей. В этом случае валютный контрактный риск появляется позднее, когда фирма начнет осуществлять валютно-деноминированные покупки и продажи.

Измерение валютно-экономического риска довольно затруднено, так как невозможно оценить эффекты изменений валютного курса без одновременного анализа воздействия на денежные потоки относительных темпов инфляции, которые лежат в их основе, связанных с каждой валютой. В силу этого на конкурентный риск компании воздействуют лишь изменения в реальном валютном курсе.

Соответственно значительное изменение в номинальном валютном курсе, сопровождаемое равным изменением в уровне цен, не будет иметь воздействия на относительные конкурентные позиции отечественных фирм и их иностранных конкурентов, а следовательно, не изменит реальных денежных потоков.

Наоборот, если изменится реальный курс, то это изменит относительные цены, т.е. пропорции цен отечественных товаров к ценам иностранных товаров, а следовательно, относительную конкурентоспособность фирмы. Без изменений относительных цен фирма не сталкивается с реальным конкурентным валютным риском. Если поддерживается паритет покупательной способности, то движение валютного курса точно покрывает изменения в уровне иностранных цен, не затрагивая при этом величину денежных потоков в отечественной валюте.

Если фирма входит в контракты, фиксированные в иностранной валюте (торговый контракт, долговое обязательство с фиксированной процентной ставкой, долговременный лизинг, трудовые контракты, рента), и эти контракты индексированы, а реальный курс остается постоянным, то валютный риск элиминируется.

В целом снижение реальной стоимости отечественной валюты делает экспортные и импортозамещающие товары более конкурентоспособными. Наоборот, реальное удорожание национальной валюты ухудшает положение национальных экспортеров и продуцентов, конкурирующих с импортом, действуя как налог на экспорт и как субсидия импортеру.

Определение истинной подверженности фирмы валютному риску требует прогнозирования будущих денежных потоков, а также определения их чувствительности к изменениям валютного курса.

Риски усиления конкуренции

Продолжения билета № 39

Риски на рынке

В экономической литературе подчеркнуто, что важнейшей чертой

предпринимательства является наличие риска как на стадии создания

собственного дела, так и в течение дальнейшего функционирования

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

Хозяйственные, финансовые и инвестиционные риски представляют собой обязательные атрибуты функционирования субъектов рыночной экономики. Само по себе наличие риска, сопровождающего деятельность того или иного предприятия, не является ни достоинством, ни недостатком. Наоборот, отсутствие риска, то есть опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта последствий его действий, как правило, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность.

В настоящее время принято делить все риски на две большие группы. Риски делятся на внешние и внутренние.

К внешним рискам относятся: природно-естественные, общеэкономические, политические, финансовые риски, связанные с покупательной способностью денег.

К внутренним рискам относятся: производственные , технические, коммерческие, инвестиционные.

Причин возникновения в процессе хозяйственной деятельности предприятия риска усиления конкуренции множество. На рис. 2.4 приведены основные, на которые следует обращать внимание в первую очередь.

Утечка конфиденциальной информации может происходить либо по вине сотрудников предприятия, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами. Несовершенство маркетинговой политики также, является причиной риска усиления уровня конкуренции; в большей степени к негативным последствиям для предприятия приводят ошибки, допущенные при выборе рынков сбыта, а также неполная или неверная информация о конкурентах предприятия.

. Основные причины возникновения риска усиления конкуренции в деятельности производственного предприятия

Значительное влияние на уровень данного риска оказывает возможность появления на рынке производителей из других отраслей, которые предлагают однотипные, взаимозаменяемые товары, а также появление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данное предприятие.

Вполне, реальна и такая причина риска усиления уровня конкуренции, как экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров. Она вероятна в том случае, если условия экспорта изменяются в благоприятную для зарубежных производителей сторону, что создает хорошие мотивы для выхода их на локальный рынок.

Замедленное внедрение нововведений, а также замедленное освоение производства новых высококачественных и конкурентных товаровпо сравнению с конкурентами также отрицательно влияет на уровень конкурентоспособности предприятия в целом и, соответственно, приводит к усилению риска, связанного с конкуренцией. Данная причина имеет место при отсутствии у предприятия необходимых средств для проведения научно-исследовательских работ, а также для приобретения новых технологий и материалов, с одной стороны, и в результате отсутствия у руководства предприятия целевых установок на использование инноваций в своей деятельности — с другой.

Кроме вышеперечисленных существуют и другие причины, влияющие на уровень конкуренции.

Читать еще:  Методы оценки риска ликвидности

Конкуренция — соперничество (борьба) производителей товаров и услуг за потребителя и более широкую долю на рынке при ограниченной возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров и услуг на соответствующем рынке.

Конкурентная среда — условия, в которых производители товаров и услуг ведут борьбу за потребителя, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке.

Цель проведения исследования конкурентной среды — изучение позиций и возможностей фирм-конкурентов; предполагает поиск ответов на четыре основные группы вопросов, вокруг которых строится структура системы слежения и борьбы с конкуренцией.

Каковы основные цели конкурента?

Каковы текущие стратегии достижения этих целей?

Какими средствами располагают конкуренты, чтобы реализовать свои стратегии?

Каковы их вероятные будущие стратегии?

Этапы:

1. Классификация и выявление основных конкурентов.

2. Анализ показателей деятельности конкурентов; выявление сильных и слабых сторон деятельности каждого.

3. Сравнительный анализ конкурентов: составление Листа оценки конкурентоспособности фирмы относительно основных конкурентов; «Многоугольник конкурентоспособности».

4. Выбор стратегии фирмы в конкурентной борьбе.

1 Этап: Классификация и выявление основных конкурентов, составление банка данных.

Осуществляется в рамках общей системы сбора и обработки информации, действующей на фирме(полная хар-ка фирмы)

2 Этап: Анализ показателей деятельности конкурентов.

Количественные (объем производства, продаж, выручка от реализации, размер прибыли, доля рынка и т.д.)

Качественные (особенности организации сбыта, уровень управляемости компании и т.д.)

Смешанные — объединяют и качественные и количественные показатели: рекламная активность, ассортимент и его характеристики и т.д.

Задача анализа: изучить специфику маркетинговой и коммерческой работы конкурентов при параллельном сравнении с возможностями и особенностями собственной фирмы.

3 этап: Сравнительный анализ конкурентов.

Это наиболее сложный по уровню обобщения этап анализа конкуренции, т.к. он систематизирует данные, полученные на предыдущих этапах. Для проведения оценки необходимо собрать ведущих специалистов фирмы разных направлений (экспертов в своей области). Задача экспертной группы — обсудить каждый показатель (направление деятельности) собственной фирмы и конкурентов и проставить оценки (баллы).
По принципу 4р

• товары и услуги (качество, престиж торговой марки, упаковка, срок службы, гарантийный срок, уровень послепродажного обслуживания, технические характеристики, стиль, надежность, удобство в эксплуатации, универсальность, размеры и др.);

• цена (прейскурантная цена, условия предоставления скидок, размер скидок, условия расчетов, сроки платежей и др);

• каналы распределения (наличие доставки товара, сети региональных складов, посредники, охват рынка каналами распределения и др.);

• продвижение (реклама, PR, стимулирование сбыта, личные продажи).

4 этап: Выбор стратегии фирмы в конкурентной борьбе.

На основе полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. На их основе разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест. После исследования всех аспектов деятельности конкурентов используются для определения, с кем из них можно конкурировать, а скем не стоит ввязываться в конкурентную борьбу, служат целям выбора эффективных стратегий рыночной деятельности.

Всю информацию о конкурентах можно классифицировать на две группы: первичную и вторичную.

Данные, специально полученные для анализа конкретных сторон деятельности конкурента, являются первичной информацией. Основными методами сбора первичной информации являются наблюдения, опросы и эксперименты. С их помощью устанавливаются интересующие факты, количественно и качественно описываются действия конкурента. Главными источниками первичной информации о конкурентах являются как правило: каналы распределения продукции, поставщики и потребители продукции; рекламные агентства, торговые агенты, маркетинговые фирмы, обслуживающие конкурента, инженерный, торговый и управленческий персонал предприятия конкурента, специальные аналитические службы.

Вторичная информация о конкуренте включает данные, прошедшие предварительную аналитическую обработку, цели которой, как правило, не совпадают с целями анализа. В связи с этим данная информация требует проведения дополнительных процедур выбора, ранжирования и компиляции, приводящих ее в вид, необходимый для проведения анализа. К основным источникам вторичной информации относятся: отчеты о производственно-хозяйственной деятельности, статьи о деятельности конкурента в периодической печати, справочные издания о конъюнктуре рынка, тенденциях и проблемах его развития, включающие данные о конкуренте, публикуемые интервью управленческого персонала и руководства компании, мнения потребителей о характеристиках продукции конкурента.

При сборе и анализе информации, возникает целый ряд проблем: для первой группы характерна неполнота информации для полноценного исследования конкурентной ситуации на рынке, вторая группа зачастую характеризуется недостоверностью — отечественные предприятия склонны фальсифицировать данные балансов с целью ухода от налогов, т.е. возможна неточная оценка силы конкурента, и, наконец третья группа характеризуется закрытостью доступа или чрезвычайной дороговизной.

Маркетинговая разведка — постоянная деятельность, на основе использования определенных процедур и источников получения информации, по сбору текущей информации об изменении внешней среды маркетинга, необходимая как для разработки, так и корректировки маркетинговых планов. В то время как внутренняя информация фокусируется на полученных результатах, маркетинговая разведка исследует то, что может произойти во внешней среде.

Источники получения текущей внешней информации могут быть самого различного характера, для ее сбора используются формальные и неформальные процедуры. Подобная информация получается путем изучения книг, газет, публикаций торговли; в результате бесед с потребителями, поставщиками, дистрибьюторами и другими внешними по отношению к организации лицами, которых следует эффективно мотивировать на сбор нужной информации; на основе бесед с другими менеджерами и сотрудниками, например сотрудниками сбытовых служб данной организации; путем проведения промышленного и коммерческого шпионажа (хотя в зарубежных книгах много пишут об этических проблемах маркетинговых исследований).

41. Определение набора составляющих конкурентоспособности товара — ключевой момент ее оценки. При этом на первый план необходимо выдвигать те, которые имеют наибольшую значимость для покупателя. При этом на первый план необходимо выдвигать те, которые имеют наибольшую значимость для покупателя. Определение «веса» каждого параметра может производиться как с помощью экспертных, так и социологических методов.

В последнее время большой интерес среди российских ученых и практиков вызывает метод фокус-группы, представляющий собой глубинное групповое интервью, организованное и проводимое определенным образом8. Целесообразность его использования связана с рядом причин. Полученные в результате социологического опроса сведения отражают отношение потребителей к тому или иному товару и к его параметрам в целом. Но для выявления недостатков и достоинств составляющих конкурентоспособности анализируемого товара и разработки рекомендаций по их улучшению требуется проведение более тщательного исследования. Массовый опрос для этой цели не подходит, поскольку некоторые ассортиментные позиции товара могут быть неизвестны большинству потребителей (например, вследствие того, что он недавно появился на рыночном сегменте и/или товаропроизводителем в недостаточной степени использован инструментарий маркетинговых коммуникаций). В дискуссии в ходе проведения глубинного группового интервью помимо рассмотрения уровня качества, цены, известности и упаковки товаров-конкурентов; обсуждения проблем имиджа, восприятия того или иного сорта и способов их создания, в частности оформления упаковки, появляется возможность уделять большее внимание «условно мягким» составляющим конкурентоспособности продукта. Кроме того, для проведения более глубокого исследования необходимо больше времени, и к участникам предъявляются более строгие требования: очень важно, чтобы опрашиваемый был способен выразить свое отношение и свои ощущения не только в количественной форме, но и вербализовать их. Поэтому в качестве самостоятельного исследования, или этапа, конкретизирующего социологический опрос, целесообразно проведение фокус-группы.

Читать еще:  Отношение к риску

Дата добавления: 2015-04-24 ; Просмотров: 2508 ; Нарушение авторских прав?

Выявления и минимизация разрушительных рисков

Основы управления рисками

«Управление Рисками» – это наука и искусство предвидеть то, что может пойти не так, и что должно быть сделано для уменьшения этих рисков экономически эффективным способом.

В целях выявления рисков и выяснения, как лучше поступть, чтобы смягчить их, нам сначала необходимо понять основу их классификации.

Все риски имеют два аспекта: вероятность возникновения и тяжесть возможных последствий. Эти два показателя образуют четыре квадранта, которые, в свою очередь, показывают, как мы можем попытаться смягчить эти риски:

Раз мы знаем существовании рисков, мы можем ответить на вопрос: целесообразно ли увеличивать затраты на снижение рисков?

Квадрант А: риски, не принимаемые во внимание.

Эффективность затрат является важным фактором в принятии решения о том, как справляться с рисками. Риски с относительно незначительными последствиями и имеющие относительно низкую вероятность возникновения (Квадрант В нашей структуры), очевидно, не требуют очень пристального внимания.

Примером может послужить ситуация, когда у вас спустило колесо, и вы опоздали на встречу. Если вы регулярно проводите техобслуживание автомобиля и ездите по хорошим дорогам, спущенная шина может привести к опозданию раз в десять лет. Это не так страшно.

Квадрант Б: нежелательные риски.

Следующая категория рисков – так называемые «нежелательные риски» — досадные мелочи, которые можно свести к минимуму посредством простых изменений в поведении. Существуют бесчисленные примеры нежелательных рисков и их простых решений:

— В принтере заканчивается тонер, а вам нужно подготовить документы для встречи с клиентом, которая начнется через 30 минут. Решение: не ждите до последней минуты, и всегда держите тонер в запасе.
— Ваш ведущий инженер не вовремя заболел гриппом. Решение: сделайте так, чтобы процесс работы не находился в зависимости от одного человека. Будьте готовы к тому, что вы затратите вдвое больше времени и средств, чем первоначально ожидали.
— Чашка с кофе падает на ваш компьютер и заливает жесткий диск. Решение: используйте программное обеспечение для выполнения автоматизированных ежедневные резервные копии.

Применив немного здравого смысла, вы сможете избежать этих недоразумений.

Квадрант С: Страхуемые Риски:

Риски, которые могут иметь серьезные последствия, но вряд ли произойдут, часто подлежат страхованию. Страхование распределение стоимости маловероятных убытков среди многих застрахованных лиц, так что ни один индивидуум не несет все издержки, связанные со стихийными бедствиями. Каждый платит взносы в страховую компанию, и страховая компания выплачивает компенсацию, когда один из ее клиентов сталкивается со страховым случаем.

Вот несколько наиболее распространенных форм страхования и случаи, которые они охватывают:

— страхование имущества от несчастных случаев может смягчить потери от пожара, кражи, стихийных бедствий;
— страхование ответственности могут смягчить последствия обращений в суд из-за дефектов производимой вами продукции, или травм, полученных посетителями;
— страхование права на ошибку смягчает последствия судебных исков от недовольных клиентов;
— трахование должностных лиц смягчить последствия судебных исков в случаях халатности, преследований или дискриминации.

Даже необычные риски часто подлежат страхованию. Некоторые страховые компании специализируются как раз на таких случаях. Например, отмена в связи с неблагоприятными погодными условиями; травмы конкретных частей тела (такие примеры включают Джимми Дюранта, который застраховал свой нос на 50 000$, и Фреда Астера, застраховавшего свои ноги на $75 000).

Квадрант D: разрушительные риски

Теперь мы подошли к группе рисков с относительно высокой вероятностью возникновения и тяжелыми последствиями. Эти риски могут погубить как новые компании, так и компании, включенные в список крупнейших в США. Выживание вашего предприятия зависит от вашего умения выявлять и смягчать эти риски.

То, что делает эти риски такими разрушительными – их большое количество. По отдельности ими еще можно как-то управлять, но в совокупности, они представляют собой настоящий вызов для любого предпринимателя.

Например, предположим, что вам удалось предотвратить целых 10 таких рисков, и вы думаете, что вы убрали 90% риска по каждой категории:

1. Существует 90% вероятность того, что вы определили подлиннуя потребность рынка;
2. Существует 90% вероятность, что ваш рынок сбыта действительно велик настолько, как вы и предполагаете;
3. Существует 90% вероятность того, что вы действительно можете применить ваши инновации;
4. Существует 90% вероятность, что вы сможете продавать их по выгодной цене;
5. Существует 90% вероятность того, что вы набрали действительно хороших сотрудников;
6. Существует 90% вероятность, что вам удастся опережать на шаг конкурентов;
7. Существует 90% вероятность, что вы не обанкротитесь;
8. Существует 90% вероятность, что вы не погрязнете в бумажной волоките;
9. Существует 90% вероятность, что у вас не закончатся деньги;
10. Существует 90% вероятность, что все пойдет успешно.
Вы, возможно, думаете, что любой из этих факторов риска представляет всего лишь 10% вероятности гибели компании.

Однако, не забывайте учитывать вероятность возникновения всех десяти факторов риска одновременно:

Ключевым моментом здесь является то, что компания, которая в более или менее справляется с рисками по отдельности, имеет мало шансов на выживание. Поэтому управление рисками – необходимое умение любого предпринимателя..

Читать еще:  Методы оценки эффективности управления рисками

Выявления и минимизация разрушительных рисков.

Компании гибнут, когда сумма денежных средств истощается, а текущие обязательства (например, выплаты по кредитам) превышают сумму ликвидных активов. Управление рисками – это устранение неопределенности, особенно в отношении денег.

Ниже приведен список рисков по категориям:

— Рыночные Риски
— Конкурентные Риски
— Технологические Риски
— Финансовые Риски
— Риски, Связанные с людьми
— Правовые Риски
— Системные Риски

Этот список далеко не исчерпывающий. Некоторые риски могут относиться сразу к нескольким категориям. Давайте посмотрим несколько примеров.

Рыночные Риски

Рыночные риски связаны с тем, есть ли достаточный спрос на вашу продукцию, за ту цену, которую вы установили. Многие изобретатели без гроша в кармане полегают что их товар начнет продаваться сам собой .

Крупнейшие промышленные компании тратят миллиарды на исследования рынка, но и они ошибаются.

Неважно, что ваш продукт уникален. Никогда нельзя предсказать на 100%, как рынок будет принимать любой новый продукт. Отзывы друзей, опросы потенциальных клиентов, различные тестирования – все эти методы будут полезны для оценки готовности рынка принять его. Однако, никто не может знать наверняка, станут ли люди тратить деньги на ваш продукт, пока вы на самом деле будету предпринимать какие-либо действия с целью продать.

Одним из способов снизить рыночный риск является понимание того, что вы никогда не сможете «осчастливить» всех потребителей своим продуктом. Если потребитель в меру доволен вашей продукцией, то ее вывод на рынок вскоре начнет приносить свои плоды.

Пока потребители по-настоящему не начнут использовать и говорить о вашем продукте, у вас не будет другого реального способа узнать, что вы делаете правильно, а что — нет.

Конкурентные Риски.

Каждое предприятие имеет больше противников и меньше конкурентных преимуществ, чем на самом деле. Если вы хотите заработать путем удовлетворения острой потребности рынка в вашей продукции (есть ли другой способ, чтобы заработать деньги?), вы можете быть уверены, что и множество других компаний мечтают о том же.

Бизнес – это контактный вид спорта, и некоторые из ваших конкурентов будут играть грубо. Они будут копировать вашу бизнес-модель. Они попытаются превзойти вас во всем. Они начнут ценовую войну. Они будут распространять ложные сведения о вашем продукте. Они будут красть ваши профессиональные секреты. Они будут пытаться переманивать ваших лучших людей.

Чтобы оставаться впереди конкурентов, вы должны постоянно спрашивать себя о том, что другие могут сделать, чтобы попытаться опередить вас, и затем разработать соответствующую модель защиты. Нужно знать свои Достоинства, Недостатки, Возможности и Угрозы – Д.Н.В.У. Необходимо понять, в чем вы опережаете конкурентов – будь то цена, характеристики, качество, или некоторые другие преимущества, – и сосредоточиться на сохранении лидерства по этим категориям.

Технологические Риски

Одно дело сказать, что вы собираетесь начать бизнес по изготовлению и продаже устройств. И совсем другое дело, освоить реальный механизм их изготовления и продажи.

Технологические риски связаны с процессом производства в целом. Может ли ваша команда доработать дизайн продукта на ограниченный бюджет? Будет ли ваш продукт работать? Вы сможете найти надежных поставщиков? Вы сможете оптимизировать логистику распределения продукции? Вы сможете создать эффективную инфраструктуру? Будет ли ваш брандмауэр помешать хакерам украсть номера клиентских кредитных карт? Есть ли у вас план резервного копирования, чтобы продолжать управлять компанией, когда случайно выйдет из строя оборудование для сбора и обработки данных?

Ошибки неизбежны. Все мы учимся на ошибках и становится лучше с течением времени. Однако, исследование, проведенное группой ученых, авторов книги «Проявление упорства в предпринимательской деятельности» (Гарвардская Бизнес-Школа, 2008 г.) , показывает, что предприниматели с положительным опытом имеют гораздо большую вероятность будущего успеха (30%) , чем новички (18%). Учиться на ошибках прошлого важно, но если вы действительно хотите увеличить ваши шансы на успех, то найдите компаньонов, которые преуспели в прошлом.

Финансовые Риски

Любой бизнес прекращает существование, когда заканчиваются деньги. Если вы предприниматель, то вам иногда может казаться, что конец неизбежен.

Для стартапов наиболее опасные финансовые риски связаны в отсутствии плана «Б» на случай, если инвесторы и кредиторы отказали вам (или тянут с ответом). Многие предприниматели терпят неудачу, потому что они делают ошибку, ставя все на возможность безопасного внешнего финансирования.

Действительно, многие виды капиталоемких предприятий требуют значительных финансовых вливаний на начальном этапе. Но если вы начинающий предприниматель, то шансы найти инвестора, готового идти на огромный риск, у вас невелики. Возможно будет более разумным начать бизнес, который требует более скромную сумму первоначального финансирования. Вы также должны иметь два отдельных бизнес-плана: один на случай, что вы добьетесь успеха в поиске инвестора, и один для ускорения роста бизнеса, если вам придется делать это в одиночку.

Если вы преуспели в привлечении капитала, следующая задача – увеличение доходности, чтобы покрыть свои расходы, прежде чем закончатся деньги. И сли вы думали, что привлечение капитала было самой сложной процедурой, то здесь вас ждет неприятный сюрприз.

Финансовые риски не исчезают после того, как ваш бизнес заработал. Некоторые вещи могут негативно влиять на денежные потоки от операционной предприятия. Клиенты могут не производить своевременную оплату (кредитный риск). Стоимость сырья может резко увеличиться (ценовой риск). Укрепление доллара может снизить чистую прибыль от иностранных клиентов клиентов, или ослабление доллара может наоборот взвинтить стоимость (валютные риски). Резкое повышение процентных ставок может увеличить стоимость вашего оборотного капитала (риск процентной ставки). Падение стоимости акций или недвижимости может привести к сокращению банком ваших кредитных линий.

Будучи предпринимателем, вы быстро обнаружите, что бывает невозможно достать деньги, когда они нужны, а когда они есть в наличии, то каждый пытается вам их предложить. Один из способов минимизировать финансовые и другие риски состоит в том, чтобы получить деньги, когда они доступны и держать их в запасе на черный день.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector