Margaret24.ru

Деньги в период кризиса
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как вытеснить конкурентов с рынка

Как победить конкурентов, не снижая цен

  • Как победить конкурентов, не снижая цен
  • Как победить конкурентов
  • Как оценить степень конкуренции

Если продажи начали падать, либо компания существенно отстает по этому показателю от конкурентов, самое время выяснить причины и разработать эффективную стратегию позиционирования на рынке.

Чтобы победить в конкурентной борьбе, самое важное — понимать потребности своих клиентов

Первое, что необходимо сделать — понять ключевые факторы, которые влияют на выбор товара потребителями. Так, по данным исследования The Forum Group, высокая цена товара заставляет покупателей отказаться от покупки лишь в 15% случаев. Основные же причины кроются в сервисном предложении — плохом обслуживании (45%) и недостаточном внимании, которое уделяется менеджерами клиенту (20%). Именно поэтому на рынке часто можно встретить компании, предлагающие продукцию по сходной цене, при этом продажи одной из них, на порядок выше, чем у конкурента.

Таким образом, снижение цены не гарантирует рост продаж. Нередки и ситуации когда компания продает аналогичный продукт даже дороже (например, шампунь для волос или зубную пасту) и, при этом, более эффективно по сравнению с конкурентами. Это происходит за счет того, что она грамотно смогла выявить потребности покупателей и правильно позиционирует свой товар на рынке.

На основании анализа потребителей, сделайте выводы как Вы можете повысить ценность товара для покупателей. Донесите до потребителя какие дополнительные преимущества он получит при покупке товара. Например, путем указания на особый уникальный функционал продукции.

Определите свое ключевое конкурентное преимущество и кратко сформулируйте его в рамках УТП (уникального торгового предложения). Именно оно должно стать лейтмотивом вашей маркетинговой политики.

Также важно понять какие сервисные факторы имеют значимость для Ваших клиентов. Например, Вы можете продавать автомобили дороже, но предлагать при этом бесплатный набор дополнительных опций, которых нет у конкурентов. Либо увеличить период гарантийного обслуживания с года до двух.

Оцените конкурентные позиции товара

Оценка конкурентоспособности товара также основывается на исследовании покупателей.

Задачи анализа конкурентоспособности товара не только в оценке, но и в прогнозе конкурентоспособности продукции, а также изучении факторов, которые на нее влияют.

Чтобы товар удовлетворял потребностям клиентов, он должен соответствовать определенным параметрам:
— техническим (свойства товара, область его применения и назначения);
— эргономическим и эстетическим;
— нормативным (соответствие товара действующим нормам и стандартам);
— экономическим (уровень цен на товар, его сервисное обслуживание).

На основании анализа конкурентоспособности необходимо разработать меры по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности продукции. Например, изменить упаковку товара или повысить удобство его использования.

Проанализируйте деятельность конкурентов

Причины неэффективности продаж в самом общем виде можно свести к низкой конкурентоспособности самого товара, либо недостаточно высокому уровню сервиса относительно других участников рынка. Поэтому, после того, как вы определитесь с потребностями покупателей, самое время детально проанализировать деятельность конкурентов:
— оцените их сильные и слабые стороны (доля на рынке, уровень лояльности покупателей и пр.);
— станьте их клиентом и посмотрите на работу компании изнутри.
Определите на основании анализа собственные рыночные позиции и слабые стороны и старайтесь быть на «шаг впереди» конкурентов.

Как вытеснить конкурентов с рынка

Одна из форм конкурентной борьбы. В основном практикуется для завоевания внешних рынков. Сущность демпинга состоит в продаже товаров по искусственно пониженным — демпинговым — ценам. При высоких ценах на внутреннем рынке продажа товаров на экспорт по заниженным ценам (бросовый экспорт) способствует вытеснению конкурентов и завоеванию внешнего рынка. Считается средством нечестной конкуренции и запрещается законодательством ряда стран. Критерии определения демпинговых цен различны. Так, иногда считается, что это цены, которые ниже издержек производства. Обвинение в использовании демпинговых цен часто выдвигается национальными компаниями против зарубежных поставщиков, пытающихся продать свои товары дешевле, чем принято на данном национальном рынке. [c.53]

Разрыв внешнего и внутреннего обесценения валюты, т.е. динамики его курса и покупательной способности, имеет важное значение для МЭО. Если внутреннее инфляционное обесценение денег опережает снижение курса валюты, то при прочих равных условиях поощряется импорт товаров в целях их продажи на национальном рынке по высоким ценам. Если внешнее обесценение валюты обгоняет внутреннее, вызываемое инфляцией, то возникают условия для валютного демпинга — массового экспорта товаров по ценам ниже среднемировых, связанного с отставанием падения покупательной способности денег от понижения их валютного курса, в целях вытеснения конкурентов на внешних рынках. Для валютного демпинга характерно следующее 1) экспортер, покупая товары на внутреннем рынке по ценам, повысившимся под влиянием инфляции, продает их на внешнем рынке на более устойчивую валюту по ценам ниже среднемировых 2) источником снижения экспортных цен служит курсовая разница, возникающая при обмене вырученной более устойчивой иностранной валюты на обесцененную национальную 3) вывоз товаров в массовом масштабе обеспечивает сверхприбыли экспортеров. Демпинговая цена может быть ниже цены производства или себестоимости. Однако экспортерам невыгодна слишком заниженная цена, так как может возникнуть конкуренция с национальными товарами в результате их реэкспорта иностранными контрагентами. [c.51]

Используются как средство вытеснения конкурентов с рынка и увеличения объема продаж. К ним обычно относят цены ниже издержек производства. [c.148]

Как отмечалось выше, компания, использующая стратегию низкой себестоимости и реализующая свою продукцию по средним рыночным ценам, получает дополнительную прибыль за счет более низкой себестоимости. Вместе с тем возможны и более агрессивные действия, например, понижение цен. По существу, оно направлено на захват рынка за счет ценового вытеснения конкурентов, себестоимость продукции у которых выше. Масштабные программы понижения цен часто приводят к серьезным конфликтам. В практике бизнеса их называют ценовыми войнами . Последовательность ценовой войны включает несколько этапов. [c.157]

III этап. Ступенчатое понижение цен. Такое понижение цен может производиться или с целью полного вытеснения конкурентов (если запас по прибыли в цене значителен), или для перехвата части потребителей, обслуживаемых конкурентами. В первом случае оно продолжается до тех пор, пока конкуренты не окажутся в ситуации, при которой сбыт продукции по установившимся ценам не станет для них убыточным или недостаточно рентабельным. Во втором — при достижении заданного объема продаж, при котором увеличение сбыта (производства) не приводит к существенному снижению себестоимости. [c.158]

IV этап. Возврат цены в исходное состояние. После достижения своих целей (захват большой рыночной доли, полное вытеснение конкурентов) компания ступенчато повышает цену товара. При этом рост монопольной цены обеспечивается за счет доминирующего положения компании на рынке. Рост цены обычно происходит в завуалированной форме за счет повышения (не адекватного росту цены) качества товара, увеличения набора дополнительных услуг при его реализации, создания специальных дорогих модификаций. [c.158]

Читать еще:  Особенности современного российского рынка труда

Стратегия следования за лидером рынка базируется на установлении цены в диапазоне цен лидера рынка или на среднерыночном уровне, что позволяет избежать ценовой конкуренции. В противоположность имитирующим действиям ценовая стратегия вытеснения конкурентов предполагает активную ценовую конкуренцию. Ее главный принцип — периодическое понижение цен. Для реализации таких рискованных действий компания должна иметь существенное превосходство над конкурентами в себестоимости продукции и располагать большими финансовыми резервами. [c.191]

По мере уменьшения числа конкурентов в отрасли и их относительного укрупнения перспектива победы в войне цен и реализации дополнительной прибыли за счет вытеснения конкурентов становится все более нереальной. Полученные преимущества не покрывают относительных убытков длительных периодов демпинговых цен. На определенном этапе появляется принципиально новая форма извлечения дополнительной прибыли — установление монопольной отраслевой цены совместно с конкурентами. Таким образом, внутренняя цель процесса концентрации и централизации капитала (установление полной монополии) в процессе развития оказывается все менее осуществимой. Однако преимущества монополии (монопольная цена и монопольная прибыль) реализуются и без единоличной монополии, в условиях сосуществования нескольких крупных капиталистических предприятий, образующих групповую монополию (36). [c.196]

При рассмотрении последнего вопроса необходимо знать действующие законы, затрагивающие вопросы ценообразования, и быть уверенным в возможности защитить свою ценовую политику. Законодательство США требует, чтобы продавцы устанавливали свои цены самостоятельно. Незаконными считаются и некоторые формы ценовой дискриминации (когда продавцы предлагают различные ценовые условия для различных покупателей внутри одной и той же торговой группы). Однако ценовая дискриминация допускается законом в том случае, если продавец сможет доказать, что его издержки варьируются в зависимости от условий сделок. Продавец имеет право устанавливать различные цены, если он производит изделия одного вида, но различного качества для продажи разным розничным торговцам или для защиты от конкурентов. Однако установление демпинговых цен — продажа товара по ценам ниже себестоимости в целях вытеснения конкурентов — запрещено законом. [c.579]

Цена хищническая— продажа товара по ценам ниже себестоимости с целью вытеснения конкурентов. [c.878]

К.6.2. Продажа по ценам, которые не покрывают даже переменные штучные расходы р

Как «изжить», вытеснить конкурента и занять его место на рынке в малом бизнесе?!

Вы здесь

Страницы

Вопросы задавать можно только после регистрации. Войдите или зарегистрируйтесь, пожалуйста.

Всем привет! Господа, живу в поселке, рядом еще один поселок, связь с городом хорошая, неподалеку транзитом большегрузы проходят и нелегалы ездят. В поселке есть маленький ларек (под ключ), но цены в нем большие! Хочу свой мини-магазин, точнее торговый павильон размером примерно 25-30 кв. Как «изгнать» конкурента?! Необходим совет бывалых!

Вам нужно к прокурору Огневу!

Вам нужно к прокурору Огневу!

А причем тут прокурор?! Я имел в виду как экономически избавиться от конкурента! как свое дело сформировать и вести так, чтоб конкурент закрылся?!

Yanmar F455 DN
Iseki TU170F
От модератора. Если обвиняете кого-то в мошенничестве — обращайтесь в суд

А причем тут прокурор?! Я имел в виду как экономически избавиться от конкурента! как свое дело сформировать и вести так, чтоб конкурент закрылся?!

Прокурор Огнев это обычный коробок спичек, так называли устранение конкурентов и «случайное» уничтожение всей своей бухгалтерии кооператоры в начале 90-х.

А причем тут прокурор?! Я имел в виду как экономически избавиться от конкурента! как свое дело сформировать и вести так, чтоб конкурент закрылся?!

Прокурор Огнев это обычный коробок спичек, так называли устранение конкурентов и «случайное» уничтожение всей своей бухгалтерии кооператоры в начале 90-х.

Понял, но это версия 90-х гг. тем более конкурент один..и если прибегнуть к таким способам, то сразу будет понятно, в моем случае, кто и кому это было на руку.

Yanmar F455 DN
Iseki TU170F
От модератора. Если обвиняете кого-то в мошенничестве — обращайтесь в суд

Поставь цены ниже и все, через 2-3 месяца люди к тебе будут ходить

Не получиться. Чистоты помыслов нет. Не с того конца дело начинаете.

По высокой-высокой траве, я пройду в полный рост,
Полной грудью вдохну воздух этих полей, мной давно позабытый на вкус.

Меж высоких стогов золотая стерня.
Ну-ка встану босою ногой, теплотой обласкает земля.
Через пару шагов поле вспомнит меня.
С в

Не получиться. Чистоты помыслов нет. Не с того конца дело начинаете.

С чего тогда, по вашему мнению?!

Yanmar F455 DN
Iseki TU170F
От модератора. Если обвиняете кого-то в мошенничестве — обращайтесь в суд

Не получиться. Чистоты помыслов нет. Не с того конца дело начинаете.

С чего тогда, по вашему мнению?!

Могу сказать как сеть «Магнит» у нас всех давит . Они когда открывают супермаркет сначало цены понижают и создаётся впечатление что реально дешевле (народ же любит где дешевле) так они набирают клиентуру , затем цены подтягивают , но все равно подешевле . Походив в него понимаеш что качество некоторых товаров не охти.
Вобщем первое время по любому придется работать в ноль набирать клиентуру , а затем нужно их удержать например хорошим сервисом, качеством. и тд.
Другой вопрос нет ли у ваших конкурентов хороших знакомых, а то вас самих вытеснят не успев развить свой бизнес.

ага.тока денюг надо 2-3млн на легкий запах ванили. тв.приятнюю музыку и пр пр пр.прежде чем давать советы. посмотрите в активности. какие темы волнуют человека. а то подобный совет похож на издёвку

бескрайний восток Оренбургской области

Всем привет! Господа, живу в поселке, рядом еще один поселок, связь с городом хорошая, неподалеку транзитом большегрузы проходят и нелегалы ездят. В поселке есть маленький ларек (под ключ), но цены в нем большие! Хочу свой мини-магазин, точнее торговый павильон размером примерно 25-30 кв. Как «изгнать» конкурента?! Необходим совет бывалых!

Надо втихаря развести на крыше ихнего магазина коноплю, а потом настучать куда следует!

а чистые помыслы хороши . слов нету. только в 22 года охота и грязные помыслы хотеть и мочь. а на них в отличие от первых нужны деньги.

бескрайний восток Оренбургской области

вот люди то в москве злые. мало того что ходють и не здороваються. так ищё и советы один хлешше другого дають.ваниль. конопля.- флористы мать иху

Читать еще:  Спрос и предложение на рынке капитала

бескрайний восток Оренбургской области

вот люди то в москве злые. мало того что ходють и не здороваються. так ищё и советы один хлешше другого дають.ваниль. конопля.- флористы мать иху

мы не злые! мы предприимчивые

С чего тогда, по вашему мнению?!

Я уже об»яснила. Любое дело должно начинаться с ЧИСТОТЫ помыслов, для того, чтобы добиться успеха. А вы пытаетесь начать с пакости, да еще и обсудить это на форуме. А вы не подумали, что найдется еще один шустрик, который разработает план вашей ликвидации.
Открывайте свою точку и работайте лучше конкурента, качественней, и пусть покупатель голосует рублем.
Я могла бы понять, если бы вы спрашивали, как лучше торговать, как этому научиться, как привлечь покупателя, как сделать, чтобы люди шли к вам. а вы.

Могу сказать как сеть «Магнит» у нас всех давит .

торговая помойка под названием Магнит, это не пример для подражания.

умея продавать, нет никакой необходимости демпиговать.
просто надо уметь регулировать цену, а в маленьком павильоне это сделать намного удобнее, чем в сети. Если хозяин с головой дружит и считать умеет, что выгодней.

если в мини-магазине есть зал, то самый лучший вариант — самообслуживание + одна касса.
свежий хлеб. легкий запах ванили. удобство и продуманность расположения продуктов, негромкая музыка, тв на стене))).

чушь собачья..
в мини-магазине главное, чтобы продавец умел продавать.. и был в этом заинтересован.
Поймите основное правило торговли — покупают не товар — покупают вас!

Вам молодой человек, для начала скачать пару-тройку книжонок о торговле и прочитать их для начала.

Надо втихаря развести на крыше ихнего магазина коноплю, а потом настучать куда следует!

У вас милейший, на 30 сотках уже куча воздушных замков до небес.

По высокой-высокой траве, я пройду в полный рост,
Полной грудью вдохну воздух этих полей, мной давно позабытый на вкус.

Меж высоких стогов золотая стерня.
Ну-ка встану босою ногой, теплотой обласкает земля.
Через пару шагов поле вспомнит меня.
С в

У вас милейший, на 30 сотках уже куча воздушных замков до небес.

это не замки! это инсталяция и абстракция

С чего тогда, по вашему мнению?!

Я уже об»яснила. Любое дело должно начинаться с ЧИСТОТЫ

Вот-вот, я и хочу начинать с порядка, никакого хулиганства. Конкурент так се, я вам скажу: обед с часу до 4, иногда больше! представьте, как сократится у них обед, если появится конкурент. или вообще исчезнет он! А цены в ларьке этом выше, нежели в городе!

Yanmar F455 DN
Iseki TU170F
От модератора. Если обвиняете кого-то в мошенничестве — обращайтесь в суд

Вот такой хочется мини-магазинчик! 28 кв.
Файлы:
u_doma2.jpg

Yanmar F455 DN
Iseki TU170F
От модератора. Если обвиняете кого-то в мошенничестве — обращайтесь в суд

Вот такой хочется мини-магазинчик! 28 кв.

А ларек-конкурент в 2 — 2,5 раза меньше.
или как думаете, господа?! ВЫгоднее построить самому?! сколько средств уйдет?! пеноблок, фундамент, работа, профлист и т.д.

Yanmar F455 DN
Iseki TU170F
От модератора. Если обвиняете кого-то в мошенничестве — обращайтесь в суд

Конкурент так се, я вам скажу: обед с часу до 4, иногда больше! представьте, как сократится у них обед, если появится конкурент. или вообще исчезнет он!

Опять за рыбу деньги.
Вы своим делом занимайтесь. забудьте об этом конкуренте и всех следующих!
И думайте о своих павильонах и обедах в них.
А ЛУЧШЕ ВСЕГО НАУЧИТЕСЬ СНАЧАЛА ПРОДАВАТЬ. ПРОФЕССИОНАЛЬНО!

А ларек-конкурент в 2 — 2,5 раза меньше.

Мне для того, чтобы продать больше других, нет необходимости иметь большой павильон или ларек-конкурент, хватит пары квадратов.

По высокой-высокой траве, я пройду в полный рост,
Полной грудью вдохну воздух этих полей, мной давно позабытый на вкус.

Меж высоких стогов золотая стерня.
Ну-ка встану босою ногой, теплотой обласкает земля.
Через пару шагов поле вспомнит меня.
С в

Вот такой хочется мини-магазинчик! 28 кв.

А ларек-конкурент в 2 — 2,5 раза меньше.
или как думаете, господа?! ВЫгоднее построить самому?! сколько средств уйдет?! пеноблок, фундамент, работа, профлист и т.д.

Мое личное мнение лучше купить готовый представленый на фото . Одни плюсы , главное вы будете знать конечную цену и можно с большой точностью распланировать затраты на весь ваш бизнес.
Если вы сам не строитель и у вас нет возможности украсть или купить по дешевке материал , то строительство с нуля потратит вам кучу нервов и средств , да качество постройки будет целиком зависить от строителей и потраченых денех на метериалы .
+ готового минимаг. это скорость возведения Так сказать эфект неожиданости для всех (покупателей, конкурентов) это тоже сыграет вам на руку.Свойже можно строить и год все опять же будет упиратся в деньги . Дешево и Качественно не бывает.
Люди всегда тянутся к лучшему а если это подкрепить хорошим обслуживанием и адекватнеми ценами то успех обеспечен. Главное что бы после открытие у вас остался запас денег на непредвиденые расходы.

Эффективная технология устранения конкурентов

Один из главных вопросов всех бизнесменов – как устранить конкурента. Заставить конкурента уйти с рынка – это мечта каждого бизнесмена. Устранить конкурента раз и навсегда – это самая заветная мечта любого бизнесмена. Сделать это можно, причем достаточно легко. При этом неважно, сильный конкурент или слабый, большой или маленький.

Можно сделать так, чтобы ушел любой конкурент с любого рынка. Конкурент уйдет без боя, другими словами, даже не надо будет с ним воевать и тратить на это деньги. Он при определенных условиях уйдет сам, надо только создать ему эти условия. Как правило, уйдет конкурент достаточно быстро и еще предложит победителю свои активы в качестве награды.

Как устранить конкурента знают только посвященные, которые знакомы с ноомаркетингом или аналогичными ему технологиями. Классического маркетинга недостаточно для того, организовать такую ситуацию, при которой у конкурента просто не будет другого выхода. Классический маркетинг – он для удовлетворения нужд и потребностей, а не для борьбы с конкурентами.

Как устранить конкурента навсегда

Компании, которые владеют ноомаркетингом или аналогичными ему технологиями – существуют. Например, пару лет назад, состоялось позорное бегство с рынка объемом более 30 млрд. долларов США одного очень серьезного игрока. Игрок действительно очень серьезный, потому как совокупные объемы его продаж превышают 220 млрд. долларов США.

Речь, как многие догадались, идет о компании Samsung

Продажи непосредственно на том рынке, с которого ушел этот игрок, достигают 3 млрд. долларов США. Если бы это был какой-то новичок, то ничего страшного, но вот когда это далеко не новичок, когда это известная во всем мире компания, капитализация которой превышает 350 млрд. долларов США, то такое бегство можно даже назвать большим позором.

Читать еще:  Долгосрочное равновесие на рынке совершенной конкуренции

Речь, как многие догадались, идет о компании Samsung, которая объявила о том, что уходит с рынка жестких дисков и продает свой бизнес лидеру рынка – компании Seagate. Реализовать такой позорный побег одного из лидеров с такого “вкусного” рынка могла только компания, которая владеет не только классическим маркетингом, а каким-то особым маркетингом,

Как избавиться от конкурентов

Seagate явно владеет маркетингом в котором есть методики, отвечающие на вопрос о том, как устранить конкурента, очень сильного конкурента. По официальным данным, компания Samsung ушла с данного рынка по причине того, что он стал для нее не убыточным, а также потому, что производство жестких дисков не относиться к стратегической сфере.

Соответственно, должна быть другая причина, более весомая

В это можно поверить потому, что выглядит все вполне логично, но в принципе, верится с трудом, потому что данная компания представлена на рынке многих устройств, где применяются жесткие диски, в частности на рынке ноутбуков. Наличие жесткого диска лучшего, чем у других компаний, может серьезно влиять на конкурентоспособность ноутбука,

Соответственно, как ни крути, а все-таки это стратегическая сфера. Однако теперь, после продажи этого подразделения, Samsung, скорее всего, не сможет получить и реализовать это преимущество. Соответственно, должна быть другая причина, более весомая. Она есть и выявить ее можно только посредством ноомаркетинга или других подобных концепций.

Как устранить конкурента без единого выстрела

Из ноомаркетинга известно, что в основе рынка лежит идея. Любой рынок – это, прежде всего идея. Она внедряется в людей и превращает их в потребителей. Совокупность носителей конкретной идеи – это и есть рынок. В нашем случае это идея «накопление информации на компьютере», но это базовая идея, которая возникла на заре данного рынка.

Суть в том, что рынок на базе данной идеи растет

Сейчас она претерпела изменения и развилась. Образовалось несколько новых идей. В частности, наиболее значительной стала идея, которая звучит как «надежное, долговечное, недорогое и бесшумное накопление информации на компьютере». Именно компания Seagate делает жесткие диски, которые лучше других соответствуют этой идее,

Это говорит о том, что компании Seagate известна в том числе эффективная стратегия расширения рынка и она ее использует. Суть в том, что рынок на базе данной идеи растет, а вот рынок на базе начальной идеи «накопление информации на компьютере» наоборот сужается. Именно на этом рынке была представлена компания Samsung, которая и начала испытывать проблемы.

Как устранить конкурента без проблем

Видно руководство Samsung поняло перспективу своей компании на этом рынке и решило уйти с него, потому что от него скоро не осталось бы и следа, а значит и активы обесценились бы. Причина такого положения дел, когда мировой лидер во многих сферах вынужден уйти с рынка, достаточно большого рынка и стратегически для него важного, весьма банальна.

Соответственно проигрыш Samsung – это стратегический проигрыш

Проблема в том, что руководство компании неправильно выделило базовую идею рынка и неправильно просчитало, как она может измениться. Либо вообще они этим не занимались, потому что не владеют ноомаркетингом или аналогичными технологиями, а значит, не в курсе, что есть методики, позволяющие знать, как устранить конкурента без прямой конкурентной борьбы.

Одной из компаний, которой известны такие технологии, является Coca-Cola. Маркетинг Coca-Cola – это один из лучших маркетингов в мире. Соответственно проигрыш Samsung – это стратегический проигрыш. Такой проигрыш означает полный провал. Вернуть позиции можно только в том случае, если начать все с нуля и при этом ждать ошибку со стороны Seagate.

Как стать монополистом на рынке

Вряд ли Seagate в ближайших 10 лет допустит фатальную ошибку. Она не допустит ее хотя бы потому, что идея, которую данная компания развивает и обслуживает, будет доминировать еще минимум 10 лет. Ошибку можно ожидать только после того, как появятся новые идеи и компания Seagate их не просчитает и не сможет адаптироваться под них.

Хороший пример в данном случае – Nokia

Seagate знала как устранить конкурента и сделала это. Исправить сложившуюся ситуацию у компании Samsung вряд ли получится еще и потому, что с доминирующей в настоящее время идей, идей «надежное, долговечное, недорогое и бесшумное накопление информации на компьютере» именно бренд Seagate Barracuda имеет самые прочные ассоциации.

Это значит, что если бы компания Samsung предприняла попытку выйти на рынок вокруг этой идеи, то у нее ничего бы не получилось. Такое положение дел связано с первенством, ибо кто первый вышел и закрепил за собой репутацию лидера, тот и будет считаться лидером рынка до тех пор, пока этот рынок существует. Хороший пример в данном случае – Nokia.

Как устранить конкурента на любом рынке

Nokia смогла лучше других ассоциировать себя с рынком мобильных телефонов и долго на нем доминировала, пока у него не изменилась идея. Потом идея изменилась, оценка стратегии маркетинга, которая применялась ранее, была произведена неверно и компании Nokia пришлось продаться компании Microsoft. Такая участь может ждать лидера любого рынка.

Чтобы вылет с рынка не случился – надо овладеть ноомаркетингом

Вылететь с рынка может любая компания, если неправильно определит, какие идеи вскоре будут образованы на основе базовой идеи рынка и какие соответственно образуются новые рынки или новые сегменты рынка. Идея – это в том числе база на которой строится стратегия целевого маркетинга. Чтобы вылет с рынка не случился – надо овладеть ноомаркетингом.

Ноомаркетинг позволяет всегда быть на шаг впереди других, потому, что он создан на базе основы основ, он создан на алгоритме развития идеи как таковой и в нем есть ответ на вопрос о том, как устранить конкурента. Чтобы овладеть им – читайте статьи по умному маркетингу. Чем больше статей прочтете, тем больше о ноомаркетинге узнаете, тем лучше им овладеете.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector